БЕРЕЖИВАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ – Культура обучения – ключ к созданию конкурентного преимущества

авторы: Михаэль Балле, Дэниел Джонс, Жак Шез, Орест Фиуме

Что делать, чтобы обеспечить большую удовлетворенность клиентов и лучше удовлетворить их потребности? Как можно сократить общие затраты, чтобы оставаться конкурентоспособными? Что делать, чтобы работа была интереснее и приносила большее удовлетворение? Что делать, чтобы учиться быстрее посредством сотрудничества? Как создать атмосферу доверия и совместной работы в команде?

С тех пор, как компания Toyota два десятилетия назад разработала систему бережливого управления, компании всего мира искали пути устранения потерь. , оптимизировать процессы и сократить затраты, используя стратегию бережливого производства. Некоторые добиваются впечатляющих успехов на этом поприще, другие разочаровываются. Однако можно с уверенностью сказать, что лишь немногие из этих компаний в полной мере используют преимущества бережливой методологии.

Чтобы двигаться быстро, вам придется пройти первую часть пути. дорогу себе. Однако, чтобы достичь далеко, нужно идти вместе.

Книга «Стратегия бережливого производства» развенчивает распространенные мифы о бережливом производстве, в частности, речь идет о убеждении, что суть этой методологии сводится к сжатию больше сока из существующих ресурсов, и особенно из людей. Ничто не может быть дальше от истины. Lean – это обучение и действие – обучение на практике. Речь идет о решении проблем. Речь также идет о том, чтобы всегда ставить клиента на первое место — и только клиента.

Бережливое мышление — это комплексная бизнес-стратегия. Благодаря этому вы научитесь конкурировать принципиально по-другому, чем раньше.

Авторы шаг за шагом представляют процесс формирования бережливой стратегии, позволяющей обеспечить долгосрочную ценность для клиент. Следует помнить, что прибыльность, хотя и желательна, не является основной целью бережливой методологии. Бережливое производство — это не только метод более эффективного действия, но и метод более эффективного мышления. А полное понимание потенциала бережливого метода требует изменения вашего взгляда на ресурсы, бизнес-цели и даже на ваши собственные потребности и желания.

Измените свой образ мышления и создайте конкурентное преимущество, основанное на ценности для клиентов. Благодаря этой книге вы откажетесь от традиционного подхода к стратегии и переключитесь на бережливое стратегическое мышление. Вы также узнаете, как использовать на практике методологию бережливого производства для создания конкурентного преимущества, запуска инновационного процесса и обеспечения стабильного роста.

Доктор Михаэль Балле поддерживает менеджеров в качестве тренер с двадцатилетним стажем. Он является основателем Института бережливого производства во Франции и автором пяти книг по бережливому производству, которые существенно повлияли на международную мысль и практику в этой области.

Дэниел Т. Джонс соавтор бестселлеров, благодаря которым мир познакомился с методологией бережливого производства (The Machine that Changed the World, Lean think – бережливое мышление, Lean Solutions). Он также является основателем Британской академии бережливого предпринимательства и Lean Global Network.

Жак Шез был генеральным директором Danfoss Water Controls, ведущей французско-датской компании, специализирующейся на производство арматуры и эталон во внедрении практики бережливого производства. Он также является соучредителем французского отделения Общества организационного обучения.

Орест Дж. Фиуме был директором и финансовым директором компании Wiremold, а также директором на пенсии. Института бережливого предпринимательства. Он является соавтором книги «Реальные цифры: управленческий учет в бережливой организации» и соучредителем движения бережливого учета.

Книга «Стратегия бережливого производства» убедительно объясняет, что операционное совершенство не может быть достигнуто путем хороших намерения руководства и что это требует реализации

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!!!