Бережливая стратегия

Майкл Балле, Дэниел Джонс, Жак Шез, Фиуме Орест

Что делать, чтобы обеспечить большую удовлетворенность клиентов и лучше удовлетворить их потребности? Как можно сократить общие затраты, чтобы оставаться конкурентоспособными? Что делать, чтобы работа была интереснее и приносила большее удовлетворение? Что делать, чтобы учиться быстрее посредством сотрудничества? Как создать атмосферу доверия и совместной работы в команде? С тех пор как Toyota разработала систему бережливого управления два десятилетия назад, компании по всему миру искали способы устранения потерь, оптимизации процессов и снижения затрат с помощью стратегии бережливого производства. Некоторые добиваются впечатляющих успехов на этом поприще, другие разочаровываются. Однако можно с уверенностью сказать, что лишь немногие из этих компаний в полной мере используют преимущества бережливой методологии. Чтобы двигаться быстро, вам придется пройти первый участок дороги самостоятельно. Но чтобы добраться далеко, вам придется путешествовать вместе. Книга «Стратегия бережливого производства» развенчивает распространенные мифы о бережливом производстве, в частности, речь идет о убеждении, что суть этой методологии сводится к выжиманию большего количества соков из ресурсов, особенно из людей. Нет ничего более далекого от правды. Lean – это обучение и действие – обучение на практике. Речь идет о решении проблем. Речь также идет о том, чтобы всегда ставить клиента – и только клиента – на первое место. LEAN-мышление – это комплексная бизнес-СТРАТЕГИЯ. Благодаря этому вы научитесь соревноваться принципиально иначе, чем раньше. Авторы шаг за шагом представляют процесс формирования бережливой стратегии, позволяющей обеспечить непреходящую ценность для клиента. Следует помнить, что прибыльность, хотя и желательна, не является основной целью бережливой методологии. Бережливое производство — это не только метод более эффективного действия, но и метод более эффективного мышления. А полное понимание потенциала бережливого метода требует изменения вашего взгляда на ресурсы, бизнес-цели и даже ваши собственные потребности и желания. Измените свой образ мышления и создайте конкурентное преимущество, основанное на ценности для клиентов. Благодаря этой книге вы откажетесь от традиционного подхода к стратегии и переключитесь на бережливое стратегическое мышление. Вы также узнаете, как использовать бережливую методологию на практике для создания конкурентного преимущества, инициирования инновационного процесса и обеспечения стабильного роста. Авторы этой книги — широко уважаемые авторитеты в бережливом мире. Доктор Михаэль Балле в течение двадцати лет оказывает поддержку менеджерам в качестве тренера. Он является основателем Института бережливого производства во Франции и автором пяти книг по бережливому производству, которые существенно повлияли на международную мысль и практику в этой области. Дэниел Т. Джонс — соавтор бестселлеров, познакомивших мир с бережливой методологией («Машина, изменившая мир», «Бережливое мышление», «Бережливые решения»). Он также является основателем Британской академии бережливого предпринимательства и глобальной сети Lean. Жак Шез был генеральным директором Danfoss Water Controls, ведущей французско-датской компании, специализирующейся на производстве клапанов и модели внедрения бережливых методов. Он также является соучредителем французского отделения Общества организационного обучения. Орест Дж. Фиуме был директором и финансовым директором компании Wiremold, а также бывшим директором Института бережливого предпринимательства. Он является соавтором книги «Реальные цифры: управленческий учет в бережливой организации» и соучредителем движения бережливого учета.

[Stamp,9788380876293,18.04.2024 23:42:38]