Стимулирование инноваций сотрудников. Практические задачи

Подзаголовок: Практические задачи

Автор: Агата Пьетронь-Пышек, Пивовар-Сулей Катажина

EAN: 9788361872641

Тип публикации: книга

Страницы: 136

Обложка: мягкая обложка

Издательство: Марина

СИД : 348893

Стимулирование инноваций сотрудников. Практические проблемы

В XX веке произошел серьезный технологический и цивилизационный прогресс. Существует множество изобретений, которые облегчают жизнь человека. Многие страны уделяют особое внимание инновациям. Инновации, несомненно, являются необходимым условием выживания и развития современных организаций. Создание и внедрение инноваций определяется многочисленными внешними и внутренними факторами, включая условия, общие для всех типов организаций и отраслевые, характер бизнеса, размер организации, форму собственности или профиль деятельности. операции. Одним из элементов, влияющих на инновационность предприятия, является его внутренний инновационный потенциал. Инновационность организации зависит от инновационности людей. Создатели новых идей? также в экономических процессах? ведь всегда есть люди. Инновационный потенциал сотрудников тесно связан с уровнем их креативности, что не означает, что приобретение человеческих ресурсов с высокими творческими способностями дает компании гарантию развития и победы над конкурентами. Для того чтобы это произошло, необходимо создать соответствующие организационные и социальные условия, направленные на формирование среды, в которой можно будет управлять инновационным потенциалом сотрудников. Поэтому предполагалось, что этот потенциал можно приобрести, сформировать и в конечном итоге лучше или хуже использовать для нужд организации. Эта мысль отражена в структуре данного исследования, которое включает четыре основные части: 1. Инновации? виды и культурные условия их создания.2. Креативный сотрудник? его особенности и возможности приобретения.3.Управленческий персонал в условиях необходимости управления творчеством.4. Формирование инновационной рабочей среды. Инновационный потенциал сотрудников можно приобретать, формировать и в конечном итоге лучше или хуже использовать для нужд организации. Описание и анализ кейсов, содержащихся в книге, должны помочь читателю систематизировать знания в срезе следующих вопросов: Что такое инновационность экономического субъекта и насколько она зависит от культурного контекста. Как ограничить риск? Каких моделей поведения следует придерживаться в процессе управления людьми с высоким инновационным потенциалом? Что необходимо сделать, чтобы активировать и использовать творческий потенциал, выявленный в сотрудниках? Адресаты издания Издание, по сути, ориентировано на широкий читательский профиль. Адресатов содержащегося в них контента можно разделить на три неисключающие группы, а именно: людей, которые заботятся о развитии персонала и чувствуют совместную ответственность за создание среды, стимулирующей инновации на рабочем месте (сотрудники отдела кадров, линейные руководители различных уровней). менеджмента и менеджеров проектов)?люди, профессионально занимающиеся образованием (преподаватели вузов, тренеры и тренеры)?студенты, аспиранты в сфере менеджмента?энтузиасты инновационные вопросы, самостоятельно заботясь о развитии своего потенциала.