Босс, которого мы ищем. Аудиокнига «Все об ответственности»

Анджей Езнач

Управление без иерархии и разделенной ответственности – несбыточная мечта или новая реальность? 10 лет назад Анджей Езнах, польский бизнесмен, сосредоточился на хорошей жизни и изменил принципы управления. Он отошел от надзора и иерархии, и уже через несколько лет его компания практически работала самостоятельно. Когда он решил передать судьбу компании молодому поколению, его целью было создать организацию, в которой каждый сможет работать без начальства. Это сработало, но на практике оказалось, что для того, чтобы система работала, сотрудникам все равно нужен начальник. Почему? В книге объясняется этот парадокс: зачем самоуправляющейся компании нужен начальник? Босс, которого мы ищем. «Дело об ответственности» — это книга, которая беспристрастно и аналитически описывает новую работу и новые методы управления, также известную как «бирюза». Когда о самоуправлении пишут практики, обычно это те, кто до сих пор активно управляет компаниями и искренне радуется их успехам. Внедрение «бирюзы» в любой компании может принести совершенно неожиданные побочные эффекты. В худшем случае, как показывает эта книга, это может даже поставить под угрозу стабильность бизнеса. Автор, который в предыдущих книгах представил свои мотивы и путь к изменениям, проводимым в компании, окончательно передав бразды правления молодому поколению, завершает серию «Босс, который… Обобщает опыт, критически смотрит на собственные решения, успехи и ошибки и представляет конкретный план создания организации, которая функционирует и развивается не только тогда, когда рядом находится начальник. Делается это в живой, увлекательной форме, опираясь на практические примеры со всего мира, а также опираясь на солидные научные знания. Бирюзовая самоорганизация работы, хотя и является увлекательным и перспективным методом для все большего числа руководителей, уже вызвала проблемы у многих людей. Этот метод непрост и неприменим без тщательной подготовки. Идея компании, доброй к людям и планете, команды, работающей без начальства, построенной на доверии и ответственности, несомненно, привлекательна. И это тоже возможно, но это не значит, что оно сбудется само по себе или что после реализации его не нужно будет поддерживать. Бирюза – это не состояние, а процесс. Я настоятельно рекомендую следующую книгу Анджея Езнача всем тем, кого привлекают и заинтриговывают предстоящие изменения в области новых парадигм организации труда. проф. Анджей Яцек Бликле, автор Доктрины качества. Смелый, честный и глубокий анализ идеи и практики бирюзового менеджмента и самоуправляющихся организаций. Оно снимает бремя иллюзий, тем самым открывая новые, реалистичные перспективы для неотложных усилий по гуманизации человеческого труда и бизнеса. Незаменимое чтение для современных лидеров. Войцех Эйхельбергер, психолог, тренер и бизнес-консультант В сегодняшних реалиях особое значение приобрели качество управления и личность лидера. Команда состоит из людей, но именно лидер имеет наибольшее влияние на то, является ли команда чем-то большим, чем просто суммой людей, ее составляющих. Как руководитель я сделал для себя много выводов из книги Анджея, которые начиная с завтрашнего дня буду воплощать в жизнь. Многие соображения о лидерстве не обязательно подтверждаются в реальности. Настоящий лидер, действуя в настоящем, создает лучшую версию будущего. Рекомендую книгу Анджея тем, кто хочет быть такими начальниками. Марек Каминский, путешественник, философ, предприниматель, эксперт в области мотивации и лидерства, читает лекции в самых престижных университетах и ​​на конференциях по всему миру. На протяжении нескольких десятилетий управленческая и научная литература предлагала множество соображений и рекомендаций о том, каким должен быть тип лидерства.

Электронный файл, доступный для скачивания после входа в свою учетную запись Allegro из вкладки электронных книг - «Моя полка» (https://allegro.pl/moje-allegro/zakupy/moja -полька )

[Stamp,9788328381087,01.09.2022 8:03:05]