Босс, которого мы ищем. Немного об ответственности

Автор: Анджей Езнач

Издательство: Onepress

Год издания: 2021

ISBN: 978-83-283-7898-8

Формат: 140x208

Переплет: твердый

Страниц: 304

Книга новая

Цена обложки книги: 59,00 злотых > Акционную цену можно найти на нашем аукционе!

Менеджер с эмпатией имеет в три раза больше влияния ЧИТАЙТЕ

Успех компании, у которой не было начальника ЧИТАЙТЕ

Настоящего лидера можно найти в бедности ЧИТАЙТЕ

Слушайте мастеров, но... идите своим путем ПРОЧИТАЙТЕ

Босс, поделитесь с нами силой ПРОЧИТАЙТЕ

Зоси Самоси бизнес ненавидит ЧИТАТЬ

Быть похожим на Стива Джобса? Зачем еще ЧИТАТЬ

Лидер вовлекает, а не несет ответственность

Управление без иерархии и разделенной ответственности – несбыточная мечта или новая реальность?

10 лет назад Анджей Езнах, польский бизнесмен, сосредоточился на хорошей жизни и изменил принципы управления. Он отошел от надзора и иерархии, и уже через несколько лет его компания практически работала самостоятельно. Когда он решил передать судьбу компании молодому поколению, его целью было создать организацию, в которой каждый сможет работать без начальства. Это сработало, но на практике оказалось, что для того, чтобы система работала, сотрудникам все равно нужен начальник. Почему?

В книге объясняется этот парадокс: зачем самоуправляющейся компании нужен начальник?

Начальник, которого мы ищем. «Вещи об ответственности» — это книга, которая беспристрастно и аналитически описывает новую работу и новые методы управления, также известную как «бирюза». Когда о самоуправлении пишут практики, обычно это те, кто до сих пор активно управляет компаниями и искренне радуется их успехам. Внедрение «бирюзы» в любой компании может принести совершенно неожиданные побочные эффекты. В худшем случае, как доказывает эта книга, это может даже поставить под угрозу стабильность бизнеса.

Автор, который в предыдущих книгах излагал свои мотивы и путь к изменениям, вносимым в компанию, после того, как, наконец, вручил передает бразды правления подрастающему поколению, завершает серию этой книгой Босс, который... Обобщает опыт, критически смотрит на собственные решения, успехи и ошибки и представляет конкретный план создания организации, которая функционирует и развивается не только тогда, когда босс рядом. Делает это в живой, увлекательной форме, опираясь на практические примеры со всего мира, но и тянясь к прочным научным знаниям.

Бирюзовая самоорганизация работы, хотя для все большего числа руководителей она является увлекательный и многообещающий метод, который уже вызвал множество проблем. Этот метод непрост и неприменим без тщательной подготовки. Идея компании, доброй к людям и планете, команды, работающей без начальства, построенной на доверии и ответственности, несомненно, привлекательна. И это тоже возможно, но это не означает, что оно сбудется само по себе или что после реализации его не нужно будет поддерживать. Бирюза – это не государство, а процесс.

Лидеры были нужны всегда. А в трудные, смутные времена, полные постоянных перемен, их роль еще больше возрастает. Пандемия напомнила нам, что нет ничего определенного, даже человеческая жизнь. Поэтому за ними нужно ухаживать и уметь расставлять акценты. Эта книга именно об этом – о том, как быть начальником, умеющим разумно организовать работу других и не потеряться в ней за счет своих близких и себя. Стоит прочитать всем, кто сомневается в своих силах с этим справиться.