Техническое лидерство. От эксперта (...) - Мариус Сичццкевич (E -Book)
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: Б/У
- Доступное количество: 10
Оплачивая «Техническое лидерство. От эксперта (...) - Мариус Сичццкевич (E -Book)» данное изделие из «Бизнес и финансы» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.
«До сих пор не было такой книги на рынке» (из обзора первого издания) выдающиеся технические навыки и природные таланты для управления людьми не всегда идут рука об руку. Это жаль, потому что судьба великого полного программиста, рано или поздно, повышение по службе: от младшего до старшего, от старшего до лидера ... и здесь начинается проблема. Человек, который прекрасно знает свою профессию кодера, он внезапно сталкивается с необходимостью частично или полностью отказаться от него, чтобы управлять командой других кодеров - до сих пор коллег из работы, а теперь внезапно подчинены. Как получить знания и вдохновение? Как жесткие навыки, которые программист должен дополнять необходимыми мягкими навыками на новой должности? Все ли должны пройти этот сложный путь «от эксперта к менеджеру» в боли, или вы можете рассчитывать на поддержку и намеки на более опытных технических лидеров? Ну, вы можете и даже должны, только что вам нужно хорошо выбрать наставника. Мы предлагаем, чтобы этот «мастер» стал этим учебником. Его автор сотрудничает с программирующими командами в качестве тренера и консультанта в течение нескольких лет, поэтому он знает специфику отрасли, с которой вы были профессионально вовлечены, и он знает, какие проблемы они сталкиваются перед недавно назначенным техническим лидером. Более того, он знает, что делать, чтобы быстро и эффективно решить эти проблемы. В этом учебнике он рассказывает о роли, сыгранной техническим лидером, о различиях между экспертом и лидером, о том, как эффективно работать со своей командой и о том, как строить отношения с бизнесом. Он указывает, где мотивировать - для себя и доверял людям, как говорить с ними, они хотели бы слушать и как их слушать, чтобы нарисовать здания. Выпуск книги был обогащен главой, посвященной внедрению изменений, то есть какова повседневного хлеба каждого лидера.