Организационная трансформация с психологической точки зрения Войцех Ожех
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 1
Приобретая «Организационная трансформация с психологической точки зрения Войцех Ожех» данный товар из каталога «Политология, стек. международные» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.
Организационная трансформация с психологической точки зрения (книга)
- Автор: Войцех Оржех
- Издательство: Difin
- Год издания: 2024
- Обложка: мягкая обложка
- Количество страниц: 259
- Номер ISBN: 9788382702835
- Штрих-код (EAN): 9788382702835
Книга «Организационная трансформация с психологической точки зрения» - описание
Организационная трансформация – это процесс изменения структуры, культуры, процессов и деятельности организации, направлены на повышение эффективности, технологичности и конкурентоспособности компании. Организационная трансформация может быть вызвана изменениями в среде компании, такими как технологические, социальные или рыночные изменения, а также внутренними факторами, такими как изменение стратегии или реструктуризация компании. Процесс организационной трансформации зачастую требует изменения мышления сотрудников, внедрения новых технологий, реструктуризации команд, а также изменения рабочих процедур и процессов. Участие и вовлеченность сотрудников в процесс изменений также имеют здесь ключевое значение. Организационная трансформация может потребовать времени и инвестиций, но она может принести много преимуществ, таких как повышение эффективности процессов, улучшение отношений с клиентами, увеличение инноваций или улучшение финансовых результатов компании. Новые поколения выходят на рынок труда, думая о своем будущем иначе, чем их предшественники, совершенно по-новому общаются и воспринимают мир. Одна из задач сегодняшних лидеров — привлекать таланты, строить понятные планы, вовлекать коллег в дискуссии о будущем компании. Случай, описанный в этой книге, касается компании и отраслей (железная дорога, энергетика), которые обычно считаются довольно консервативными. В центре внимания авторов - команда менеджеров, которая смогла предложить сотрудникам провести основательную трансформацию и эффективно вовлечь их в построение компании, в которой решения, реализованные на глобальном уровне, были зрелыми.