Учебный учет от теории к практике - Lew Grzegorz, Szczypa piotr
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 2
Просматривая «Учебный учет от теории к практике - Lew Grzegorz, Szczypa piotr», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «[rubrica_name]» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Управляющий учет от теории к практике
Lew Grzegorz, chczypa piotr
Книга «Учебный учет управления. От теории к практике» - это исследование для всех, кто хочет узнать теорию доступным образом, но также и практической стороны управленческого учета. Его особое преимущество - в дополнение к надежному представлению теоретических оснований - многочисленные примеры экономической практики и задач с решениями и комментариями.
Ознакомясь с содержанием этой книги, вы получите знания и навыки, оцениваемые работодателями. Представленные проблемы включают: • Расположение учета управления в системе бухгалтерского учета подразделения; • определение задач управленческого учета в различных подразделениях; • отличительные и классифицирующие доходы; • отличительные расходы от расходов и расходов, доходов от доходов; • выявление, классификация и определение затрат; • выбор затрат на принятие решений; • Представление затрат о затратах; • Урегулирование расходов на преподаватели, вспомогательную деятельность, невидимые не косвенные расходы; • расчет затрат; • разделение процессов, деятельности, деятельности в экономической единице; • Сопоставление процесса и определение значения процесса/действий; • разделение переменной и фиксированных затрат; • Использование переменных затрат, включая многоэтажные и много -блокирующие переменные затраты; • разделение и измерение затрат на качество для потребностей счета за качество; • Использование учетной записи жизненного цикла продукта; • Использование целевого счета затрат и стоимость непрерывных затрат на улучшение; • Картирование стратегии, перевод миссии и видения в целях измерения; • построить стратегическую карту результатов; • использование учетной записи затрат клиента; • операционное и финансовое бюджетирование; • анализ отклонений на счете априорических затрат; • Проведение управленческого бухгалтерского учета центров ответственности и для целей дизайна; • внедрение управленческого бухгалтерского учета в бизнес -единицах; • Корректировка управления учетом управления к современным проблемам.