Управленческий учет от теории к практике - Лев Гжегож, Петр Щипа
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 3
Оплачивая «Управленческий учет от теории к практике - Лев Гжегож, Петр Щипа» данный товар из каталога «Экономическое, коммерческое право», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.
Управленческий учет от теории к практике - Лев Гжегож, Петр Щипа
Лев Гжегож, Щипа Петр
Книга «Управленческий учет. От теории к практике» — исследование для всех, кто хочет в доступной форме освоить не только теорию, но и практическую сторону управленческого учета. Особым его преимуществом - помимо достоверного изложения теоретических основ - являются многочисленные примеры из экономической практики и задач с решениями и комментариями.
Прочитав эту книгу, вы приобретете знания и навыки, ценимые работодателями. Представленные темы включают в себя: • место управленческого учета в системе бухгалтерского учета предприятия; • постановка задач управленческого учета в различных подразделениях; • выделение и классификация доходов; • отделение затрат от расходов и затрат, доходов от поступлений; • выявление, классификация и определение затрат; • выбор объектов затрат для удовлетворения потребностей принятия решений; • представление информации о затратах; • урегулирование ведомственных расходов, вспомогательной деятельности, непроизводительных косвенных расходов; • проведение расчетов стоимости; • обособление процессов, видов деятельности и деятельности в экономическом субъекте; • картирование процессов и определение ценности процессов/мероприятий; • разделение переменных и постоянных затрат; • применение учета переменных затрат, в том числе многоступенчатого и многоблочного учета переменных затрат; • выделение и измерение затрат на качество для целей учета затрат на качество; • использование учета жизненного цикла продукции; • использование целевого расчета затрат и расчета затрат на постоянное улучшение; • составление стратегии, преобразование миссии и видения в измеримые цели; • построение стратегической системы показателей; • применение учета затрат клиентов; • оперативное и финансовое бюджетирование; • анализ отклонений в априорном учете затрат; • ведение управленческого учета по центрам ответственности и для нужд проектной деятельности; • внедрение управленческого учета в хозяйственных обществах; • адаптация решений управленческого учета к современным задачам.
