Вирусные изменения: альтернатива медленному, болезненному и безуспешному управлению изменениями в организациях

Большинство традиционных программ управления изменениями терпят неудачу. В основном это связано с тем, что они часто основаны на неправильных предположениях, таких как: Когда мы меняем процесс/систему, люди изменят свое поведение. Изменения должны идти сверху и фильтроваться вниз. Большие изменения требуют больших действий. Культурные изменения – это болезненный, долгосрочный процесс, не имеющий краткосрочных результатов. Вирусные изменения (TM) обеспечивают совершенно иную основу для изменений. Он основан на недавних «открытиях» в таких дисциплинах, как сетевые и поведенческие науки. Он показывает, как сочетание правильного языка и рамок, небольшого набора не подлежащих обсуждению моделей поведения (все они распространяются небольшим числом активистов) и создание «переломных моментов» создают устойчивые культурные изменения в организациях. В отличие от традиционных методов управления изменениями, вирусные изменения (TM) действуют быстрее, гораздо эффективнее, потенциально более инклюзивны и, безусловно, долговечны. Поскольку в любой организации постоянно происходят изменения, эта книга понравится людям на разных уровнях управления и лидерства, которые хотят изменить свою культуру с помощью внутренних социальных сетей и стремятся к повышению организационной эффективности в повседневной жизни организации. (не только во время инициатив по изменениям).