Wygrać dziś, wygrać jutro David M. Cote

• Издательство: Мт Бизнес
• ISBN: 9788382310658

Немногие убеждения столь же катастрофичны и столь распространены в современном бизнесе, как тот факт, что невозможно достичь долгосрочных и краткосрочных целей одновременно. Краткосрочное мышление, которое доминирует сегодня среди менеджеров и руководителей, приводит к тому, что многие организации теряют эффективность или даже выходят из бизнеса. Дэйв Коут хорошо знает эту проблему. В 2002 году он возглавил Honeywell в качестве генерального директора. Организация, которую он нашел, находилась на грани катастрофы, поскольку в течение многих лет в ней доминировало краткосрочное мышление. Чтобы изменить судьбу компании, Кот и его команда провели ряд смелых реформ и внедрили множество, казалось бы, неинтуитивных практик. Благодаря этому им удалось совместить две, казалось бы, противоречивые цели, а именно одновременно стремиться к хорошим результатам в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Эффект был впечатляющим. Под руководством Кота рыночная стоимость Honeywell выросла с 20 до 120 миллиардов долларов, в результате чего акционеры получили 800-процентную прибыль и в два с половиной раза превзошли индекс S&P 500. В этой книге представлены десять важнейших стратегических и операционных концепций, которые помогут вам достичь результатов сегодня и завтра. Среди прочего вы узнаете: как распознавать практики, которые кажутся привлекательными в краткосрочной перспективе, но наносят вред будущему компании; как определить, куда и как инвестировать в рост, чтобы добиться наибольшего роста; какие действия позволят сохранить хорошие краткосрочные результаты, не нанося вреда инвестициям в будущем – в том числе в сложные периоды, например, во время рецессии или смены руководства; как шаг назад и критическое мышление, а также поощрение независимого мышления всех окружающих повысят способность вашей команды эффективно добиваться результатов. Победа сегодня, победа завтра – это комплексное решение извечной проблемы – как добиться хороших результатов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. *** История Дэвида Коута одновременно вдохновляет и поучительна, а уроки, содержащиеся в этой книге, могут быть полезны не только в бизнесе, но и вообще в любой сфере жизни, в которой вы хотите что-то кардинально изменить или добиться значительных успехов. Роберт Айгер, исполнительный председатель совета директоров The Walt Disney Company, и автор бестселлеров Дэвид Коут — живое доказательство того, что можно добиться хороших результатов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Там говорится о том, как выполнять свои обязанности так, чтобы все остались довольны. И знайте, что ему самому предстояло задание столь же трудное, как и то, с которым пришлось столкнуться Гераклу, когда ему пришлось очистить конюшню Авгия. Джим Крамер, соведущий программы CNBC «Крик на улице», и автор бестселлеров Дэвид Коут объясняют, как привести компанию из списка Fortune 100 к долгосрочному успеху. Каждый бизнес-лидер из любой отрасли найдет что-то ценное в этой ценной книге. Марк Бениофф, один из генеральных директоров и основателей Salesforce, автор бестселлеров. Как генеральный директор, который думает в основном о долгосрочной перспективе, но также заботится и о краткосрочных результатах, мне пришлось разработать собственный набор правил. Как я сожалею, что тогда в моем распоряжении не было книги Дэвида Коута. Тогда жизнь была бы намного проще! Спасибо, Дэвид. Многим лидерам наверняка будет полезно это руководство. Индра К. Нуки, бывший генеральный директор PepsiCo, Inc. *** Дэвид М. Коут занимал должность председателя совета директоров и главного исполнительного директора Honeywell в течение 16 лет. За это время рыночная стоимость компании выросла с 20