Слово «проект» описывает опыт, которого никогда раньше не было и который никогда не повторится при тех же обстоятельствах. Такая уникальность обстоятельств означает, что методы управления каждым проектом должны выбираться с учетом его индивидуальных особенностей и гибко адаптироваться к изменяющимся условиям. Чтобы правильно выбрать одну из различных методологий управления проектами, вам необходимо принять во внимание множество различных факторов, в том числе специфику проекта и его бизнес-среды.В ваших руках сборник современных знаний по управлению проектами, предназначенный для преподавателей и практиков. Здесь представлены инструменты и методы, используемые эффективными менеджерами проектов, систематизированные и сгруппированные в соответствии с признанными стандартами PMBOK. В этой книге вы найдете пять различных моделей PMLC: линейную, пошаговую, итеративную, адаптивную и экстремальную. Проанализированы вопросы, связанные с функционированием организационной инфраструктуры, поддерживающей управление проектами на организационном уровне, а также модели принятия решений по управлению портфелем проектов или программ на предприятии.Важнейшие вопросы: - основы управления проектами и отдельные модели PMLC - инструменты, шаблоны и процессы, относящиеся к областям знаний PMBOK - диагностируемая сложность и неопределенность и метод управления проектами - управление несколькими проектами на уровне всей организации - модели принятия решений и стратегические планы и ограничения ресурсов предприятия