Zarządzanie portfelami projektów Kozarkiewicz

Название:  Управление портфелем проектов.

Авторы:  Козакевич Алина.

Издатель:  Wydawnictwo Naukowe PWN S.A.

ISBN:  978-83-01-17038-7.

Место и год публикации:  EWarszawa 2012

Издание:  I

Количество страниц:  268

Формат  B5

Описание

В настоящее время многие организации принимают в своей деятельности проектную ориентацию, что позволяет им достичь стратегической цели, например, повышения ценности для заинтересованных сторон. Достижение конкретных целей за счет реализации единичных, часто диверсифицированных проектов требует умения управлять программами и портфелями проектов и воплощать их в стратегию организации.

Основа управления портфелем проектов – это соответствующий выбор реализуемых проектов, что является результатом декомпозиции стратегических целей организации. Отбор проектов должен основываться на методах и приемах, обеспечивающих как реализацию конкретных целей, так и сбалансированность всего портфеля. Отобранные проекты должны дополнять друг друга и создавать дополнительную ценность для организации. Для этого необходимо правильно оценивать и классифицировать их, а также контролировать и отслеживать их результаты.

Эти и другие вопросы, связанные с управлением портфелями и проектными программами, автор рассматривает в контексте стратегия. Он использует достижения новейшей мировой литературы и собственные исследования, проведенные на польских предприятиях. В работе учтены наиболее популярные и проверенные стандарты и методологии управления проектами - PMI, PRINCE2, TenStep, а также современные инструменты и концепции, такие как: реальные опционы, Модель INVEST, методы диверсификации рисков внутри портфеля проектов, рычаг стратегического контроля. Обсуждаемые теоретические вопросы иллюстрируются примерами из экономической практики польских предприятий.

Книга предназначена для всех, кто интересуется управлением проектами и стратегическим менеджментом на предприятиях. Это отличное дополнение к обучению и курсам в области управления проектами, а также незаменимая вещь для людей, изучающих эту область в рамках специализации или аспирантуры.

Алина Козаркевич — сотрудник компании Университет науки и технологий AGH. С. Сташица в Кракове и руководитель аспирантуры по управлению проектами.

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Роль проектов и портфелей проектов в современные организации

1.1.Условия развития проектного менеджмента

1.2.Управление проектами, программами и портфелями проектов – определения ключевых терминов

1.2.1 .Проекты и управление проектами

1.2.2.Портфели проектов и управление портфелем проектов

1.2.3.Программы и управление программами

1.2.4.Цепочки проектов и сети

1.3.Управление проектами

1.3.1.Проектно-ориентированные организации

1.3.2.Управление проектами

1.4.Эффект портфеля и его роль в управлении организациями

1.4.1. Возникновение и эволюция управления портфелем проектов

1.4.2. Эффект портфеля

ГЛАВА. 2. Зарождение и эволюция стратегической ориентации в управлении проектами и портфелей проектов

2.1.Стратегическая ориентация в управлении проектами

2.1.1.Организационная стратегия в развитии управления проектами

2.1.2.Организационная стратегия в методологиях и стандартах управления проектами и портфелями проектов

2.2.Основные направления современных исследований по стратегической ориентации

управления проектами

p>

3.1.Ценность для заинтересованных сторон как стратегическая цель

3.2.Создание ценности для заинтересованных сторон и формирование портфелей проектов

3.2.1.Заинтересованные стороны проекта и их ожидания

3.2.2.Создание ценности для ключевых заинтересованных сторон

3.2.3.Общая ценность проекта

3.2.4.Совместное создание ценности проекта

3.3.S