Zarządzanie wieloma projektami Ewa Sońta-Drączkowska

Заголовок:  Управление несколькими проектами.

Авторы:  Сонта-Дрончковска Ева.

Издатель:  Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A.

ISBN:  978-83-208-1993-9

Место и год публикации:  Варшава 2012

Издание:  I

Количество страниц:  175

Формат  B5

В сложной экономической реальности компании все чаще приходится реализовывать

множество проектов одновременно. Это создает множество проблем и требует иного подхода, чем

реализация одного проекта. Автор, Ева Соньта-Дрончковска, представила

в книге:

- концепции и направления развития многопроектного управления,

- стратегическое планирование как источник инициирования проектов,

- управление портфелем проектов,

- управление несколькими проектами с использованием теории ограничений,

- управление проектной программой,

- управление проектной программой,

- управление несколькими проектами с использованием теории ограничений,

- управление проектной программой,

- управление несколькими проектами с использованием теории ограничений p>

- элементы поддержки управления многими проектами.

Книга предназначена для практиков управления проектами, особенно для руководителей среднего и высшего звена, а также для членов правления компаний. Это также будет ценным ресурсом для студентов-менеджеров и аспирантов, специализирующихся в области управления проектами.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 . Управление в многопроектной среде: концепции и направления развития

1.1. Основные понятия управления в многопроектной среде

1.2. Исходники проекта

1.3. Как компании справляются с мультипроектами?

1.4. Методологии управления в многопроектной среде

1.5. Эффективное управление проектами: польза для всей организации

2. Стратегическое планирование как источник инициации проекта

2.1. Способы формулирования стратегии и инициации проектов

2.2. Стратегическая неопределенность и ее последствия для управления портфелем проектов

2.3. Долгосрочное планирование и постоянная корректировка оперативной деятельности

2.4. Инструменты стратегического анализа как источник создания проекта

3. Управление портфелем проектов

3.1. Управление портфелем проектов в контексте создания стоимости предприятия

3.2. Проблемы отсутствия управления портфелем проектов

3.3. Задачи управления портфелем проектов

3.4. Элементы управления портфелем проектов

3.5. Отдельные проблемные области управления портфелем проектов

3.5.1. Обеспечение соответствия портфеля стратегии

3.5.2. Отбор и приоритезация проектов

3.5.3. Управление рисками портфеля проектов

3.5.4. Предоставление ресурсов для реализации портфельных проектов

4. Применение теории ограничений в мультипроектном управлении

4.1. Система управления проектами в контексте теории ограничений

4.2. Поведение людей как причина проблем дизайна

4.3. Проблема избыточного количества проектов в организации

4.4. Метод критической цепочки в управлении несколькими проектами

4.5. Оценка полезности метода критической цепочки при управлении многопроектной средой

5. Управление программой проекта

5.1. Программы отвечают необходимости осуществления комплексных изменений

5.2. Понятие и виды программ

5.3. Жизненный цикл программы

5.4. Области контроля программы

5.5. Компетенции менеджера программы

5.6. Отдельные вопросы управления программами проектов

5.6.1. Управление преимуществами программы

5.6.2. Организационный контроль реализации программы

5.6.3. Управление изменениями программы

6. Элементы, поддерживающие управление в многопроектной среде

6.1. Зрелость организационного дизайна

6.2. Роль проектного бюро в многопроектной среде

6.3. Реализация проектного офиса

6.3.1. Анализ рентабельности внедрения проектного бюро

6.3.2. Этапы реализации проектного бюро