<ул> <ли> Издательство: Дифин <ли> Год выпуска: 2017. <ли> Переплет: буклет <ли> Формат: 16х23 см. <ли> Количество страниц: 334

<р> Книга посвящена избранным процессам управления человеческими ресурсами на предприятии. Оно подготовлено как пособие для людей, отвечающих за эти процессы в организации, и тех, кто хочет подготовиться к работе в HR-подразделениях. В ней представлены важнейшие принципы построения стратегии управления человеческими ресурсами и вытекающие из них предположения для последующих этапов этого процесса: формирование организационных ресурсов (т.е. формирование имиджа компании как работодателя, подбор, отбор и адаптация сотрудников), команда управление, а также разрешение конфликтов и внутриорганизационные переговоры. Дополнительно описаны принципы построения системы оценки и вознаграждения сотрудников, а также угрозы, связанные с моббингом в организациях. Перспектива современного HRM обогатилась содержанием в области изменений, управления проектами и корпоративной социальной ответственности, которые влияют на процессы HRM и создают контекст, в котором они реализуются в современных организациях.

<р> Пособие является ценным источником знаний как для студентов, так и для практиков – людей, имеющих профессиональный опыт работы в сфере управления персоналом и управления коллективами сотрудников в сфере HRM.