Страниц: 400

Формат: 16,5 х 23,5 см

Год издания: 2011

Обложка: мягкая

Отдел кадров менеджмент в бизнесе и государственном управлении

Иоланта М. Шабан

В Польше опубликовано множество работ, посвященных вопросам управления человеческими ресурсами. Отсюда резонный вопрос: чем отличается очередная позиция по этому вопросу от других? Темой представленной книги являются избранные элементы процесса управления человеческими ресурсами (HRM) - как они выглядят сейчас, в условиях развитой глобализации, с учетом кризисной ситуации, в которой современный мир оказался в последние годы, а также как учет специфики процедур и инструментов, используемых в сфере управления человеческими ресурсами в бизнесе и государственном управлении. В публикации автор представил избранные элементы HRM, т.е. подбор сотрудников, предшествующее кадровое планирование, процессы адаптации, развития и оценки сотрудников, а также последний аккорд в мелодии, связанный с работой, т.е. уходы с работы, увольнения сотрудников и роль организации в этом процессе.

Оглавление:

Введение

Глава 1. Современный европейский рынок труда и его явления происходящие при этом

1.1. Модельные трудовые отношения

1.2. Европейский рынок труда – принципы и практика

1.3. Безработица - сущность, условия, статистика

1.3.1. Виды безработицы

1.3.2. Безработица и занятость в странах ЕС и Польше

1.3.3. Положение безработных. Преимущества

1.4. Профсоюзы и их роль на рынке труда

1.4.1. Объединение в профсоюзы в странах ЕС и Польше

1.4.2. Социальные партнеры в польских компаниях. Профсоюзы, Европейский производственный совет. Рабочие советы. Инспекция социального труда

1.4.3. Коллективные переговоры

1.5. Пожилые люди на рынке труда

1.6. Инвалиды на рынке труда

1.7. Гибкая безопасность

1.8. Этапы развития управления человеческими ресурсами

1.9. Что нового в развитии кадровой функции в мире и на рынке труда? Аутсорсинг кадровой функции

Глава 2. Бизнес и государственное управление – сходства и различия в управлении человеческими ресурсами. Принципы эффективного администрирования/управления

2.1. Органы управления и бизнес-организации и управление персоналом

2.2. Принципы эффективного администрирования/менеджмента Анри Файоля

2.3. Корпоративная социальная ответственность (КСО)

2.3.1 Виды КСО

2.4. Социальная ответственность в государственном управлении

2.4.1. Этические принципы лорда Нолана

2.4.2. Этические принципы государственного управления в институтах Европейского Союза

2.5. Что нового в сфере КСО?

Глава 3. Кадровое планирование, прогнозирование

3.1. Кадровые стратегии

3.2. Маркетинг персонала, т.е. маркетинг организации в бизнесе и государственном управлении

3.3. Что нового в сфере кадрового маркетинга? Лучший работодатель. Сайты социальных сетей. Брендинг работодателя

Глава 4. Отбор сотрудников

4.1. Этапы подбора/найма сотрудников

4.2. Место и роль подбора и отбора кадров в процессе управления персоналом

4.3. Модели отбора сотрудников

4.3.1. Модель сита

4.3.2. Модель человеческого капитала

4.4. Определение требований

4.5. Системы квалификации сотрудников

4.6. Кого сегодня ищут работодатели?

Глава 5. Виды подбора персонала

5.1. Источники набора персонала

5.1.1. Внутренний подбор персонала – преимущества, недостатки, организация

5.1.1. Внешний рекрутинг – преимущества, недостатки, организация

5.2. Инструменты подбора персонала

5.3. Помощь служб занятости

5.4. Специализированные агентства по подбору персонала

5.5. Охотники за головами

5.6. Необычные методы набора персонала (в сочетании с отбором