Год публикации: 2018

Обложка: Soft

Количество страниц: 224

Формат: 15,5x23 см

Найти ты почему. Путь к чувству удовлетворения и внутренней мотивации

Саймон Синек, Дэвид Мид, Питер Докер

Начнется с того, почему призвали миллионы читателей переосмыслить все, что они делают - в их Частная жизнь, в своей карьере и в ведении бизнеса. Он показывает, как привлечь ценную информацию Саймона Синека на практику, чтобы вы чувствовали себя более вдохновленными на работе, а затем начать вдохновлять людей вокруг вас.

Я считаю, что выполнение - это право, а не привилегия. Мы все заслуживаем того, чтобы проснуться вдохновленным, чувствовать себя в безопасности на работе и идем домой, чувствуя, что мы внесли свой вклад во что -то большее и важное. Ключ к достижению такого удовлетворения состоит в том, чтобы полностью понять, почему мы делаем то, что делаем. Совет от начала с почему в вашей карьере, в вашей команде, в вашей компании или в некоммерческой организации? » Вот почему вместе с Питером Докером и Дэвидом Мидом я создал это практическое руководство, которое заставит вас шаг за шагом в процессе определения вашего почему. С подробными упражнениями, иллюстрациями и планами действий для каждого шага из процесса найти свой процесс, это поможет вам ответить на многие важные вопросы, такие как:

• Что, если я почему звучит так же, как конкуренция, почему ? моя команда Не могу определить нашу почему? Вы на пути к длительному успеху и чувству удовлетворения, которым понравится и вам, и вашим коллегам. Спасибо, что присоединились к нам и помогли нам построить мир, в котором начинаются все больше людей. >

  Саймон Синек, автор, мотивационный оратор. Он ведет движение, чтобы мотивировать людей делать то, что их вдохновляет. Он сотрудничает с корпорацией RAND, преподает стратегическое общение в Колумбийском университете и работает в мире искусства и некоммерческих предприятий. Он был приглашен членами Конгресса и послов, представителей малого бизнеса и крупных корпораций, таких как Microsoft и Wal-Mart, чтобы объяснить, как вдохновить других и его концепцию, почему. Они видят то, чего большинство из нас вообще не видит. Они могут дать нам то, о чем мы даже не подумали. Когда вспыхнула компьютерная революция, пользователи первых машин вообще не требовали графического интерфейса. Но Apple предложила что -то подобное. Теперь он проводит семинары по лекциям и проводит семинары, чтобы помочь людям по -разному думать о таких проблемах, как лидерство и культура. Он работает с компаниями по всему миру, помогая им создать культуру, в которой каждый сотрудник, среди прочего: