Понимание гибкого управления проектами

⭐⭐⭐⭐⭐

✅ Подзаголовок: Баланс между контролем и гибкостью

✅ Автор: Кобб Чарльз Г.

✅ Переводчик: Сикорский Витольд

✅ Язык: польский

✅ Издательство: Promise

✅ Формат: 17,0x23,0 см

✅ Страниц: 258

✅ Обложка: Мягкая

✅ Вес: 0,43

✅ Год: 2022

✅ ISBN: 9788375410907

✅ EAN: 9788375410907

✅ Код: 56765502471KS AZ5%

Введение в эффективное применение методологии Agile в вашей общей бизнес-стратегии. Чтобы проект был успешным, стратегия управления должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к динамичным, быстро меняющимся потребностям бизнеса. Понимание гибкого управления проектами помогает менеджерам проектов мыслить нестандартно, предоставляя углубленный взгляд на принципы и практику методологии Agile. В отличие от традиционных, жестко определенных бюрократических процедур, автор предлагает полагаться на подготовку и навыки взаимодействующих многофункциональных команд, чтобы адаптировать методологию к решаемой проблеме, вместо того, чтобы принудительно адаптировать проект к конкретной методологии. Понимание гибкого управления проектами • показывает, как методы управления Agile вписываются в другие, более традиционные модели управления проектами для обеспечения большей эффективности, • содержит множество примеров из практики, иллюстрирующих хорошие и плохие реализации методологии Agile, • Представляет проблемы сбалансированно и объективно, обсуждая как Agile, так и более традиционные подходы. Применяя представленные здесь принципы, бизнес-менеджеры и руководители могут повысить свою способность управлять рисками и сложностью любого отдельного проекта, а также лучше понять, как достичь правильного баланса контроля и гибкости в своей общей бизнес-стратегии. Чарльз Г. (Чак) Кобб, PMP, является президентом Breakthrough Solutions, Inc. базируется в Медфилде, Массачусетс. Он имеет обширный опыт работы в качестве менеджера проектов и знания в области анализа бизнес-систем и разработки программного обеспечения. Более 20 лет работал со многими компаниями в различных средах, используя разные методологии управления — как Agile, так и «не очень» Agile.