10 Правил для залучення нереальних проектів
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 15
Оплачивая «10 правил для обеспечения нереальных проектов», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Повседневная жизнь, нравы» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
10 Правил для залучення нереальних проектів. Як досягти успіху у складних та складних ІТ -проектах
Автор: Marcin dąbrowski
Видавець: onepress
Рік випуску: 2024
isbn: 97838383222551551515. 140x208
Значення: soft
Сторінки: 200
Книга нова
Ви можете знайти промову на нашому аукціоні!
Чому проекти (завжди) затримуються, і як його виправити
Публікації щодо управління проектами можуть бути завершені цілими бібліотеками. Майже енциклопедичні знання знань з цього приводу доступні, пояснюючи методології проведення проектів, способи їх класифікації або переваги та недоліки особистості. З численних предметів ми дізнаємось усе про методології, інструменти та конкретні сфери управління проектами. Існують спеціальні підручники, які готуються до PMI, Prince2, IPMA та інших сертифікацій ...
Проблема полягає в тому, що ці видавці не готують менеджера проекту до роботи в реальному бізнес -середовищі та з реальним клієнтом. Ось чому автор цієї книги повинен був бути колекцією ключових правил, які слід використовувати для "виконання" складних та нереальних проектів. Ці правила не залежать від обраної методології чи методології проведення проекту - вони залишаються доповнюючими для них і допомагають успішно закінчити навіть ті проекти, які здаються нереальними: тимчасово, фінансово, технічно тощо.
огляди про книгу про www:
після "Втернальної затримки". То як ви реалізуєте нереальні, складні чи затримки проектів? Слова "прагматизм" та "побудова відносин" багато разів повторюються і були написані на 10 мудрі та підтверджені правилами досвіду, завдяки якому книга є безцінною не тільки для складних або нереальних проектів, але і для всіх проектів; Я переконаний, що також варто застосувати їх до повністю особистих проектів.
Поза швидкою мовою та доступною формою, книга сильно перегукує мене з чимось, що є наслідком моєї практики і тривалий час сором'язливо "світанку в моїй голові", хоча це ніколи не вторгнулося в повну свідомість. А саме, я дізнався під час читання, як часто я б'є дірки під собою і перешкоджав своєму успіху, як правило, добросовісно, довіряючи заявленим намірам сторінок, намагаючись бути прозорим у спілкуванні та віри в силу повного двостороннього зворотного зв'язку. Streżyńska , генеральний директор, MC2 Innovations S.A., міністр оцифрування (2015-2018)
"10 Правил для залучення нереальних проектів" є обов'язковим для осіб, відповідальних за результати складних та складних проектів. У свою чергу, для прийняття рішень людей вказали механізми, які впливають на ефективність впровадження змін в організаціях.
Як показують дослідження, значна частина складних проектів, що впроваджуються в організаціях, не породжують спочатку припущення про бізнес -цінності, це не підпадає під початковий графік та бюджет. Це не природний висновок? Зокрема, враховуючи, що сьогоднішні компанії є складними системами адаптації, які - вижити на ринку - вимагають постійних змін та підтримання їх темпів, відкритості до зовнішнього середовища, навчання, а також для того, щоб висвітлити встановлені звички та звички. Дизайнерські припущення, які були створені деякий час тому, можуть бути невірними або недійсними на етапі запуску проекту. Необхідно адаптуватися до сучасних умов та потреб.
Автор опускає обговорення методологій дизайну, які в сучасному діловому світі не є важливими і не допомагають вирішити ключові проблеми. Натомість він пропонує прагматичний підхід та принципи, як боротися з хаосом змін, вимог, очікувань та складності. У той же час він шукає ефективних методів згоди між замовником та постачальником.
На домашньому ринку ІТ -видавництва немає можливості шукати книгу про складні проекти, які