Будьте спритні. Agile про брендинг HR та роботодавців

olga żółga, Marcin Olszewski, Mateusz Czarnecki

Видавець: Геліон

Рік випуску: 2021

Світло: М'який

Кількість сторінок: 224

Формат: 16,0 х 23,5 см

Номер ISBN: 978-83-283-7761-5

код ременя (ean): 9788328377615

Перший всеосяжний посібник з Agile HR та EB

спритна, спритність - це терміни, які вперше пов'язані з ІТ -індустрією. І це справедливо. Прихильники спритного програмування припускають, що оскільки очікування одержувача розвиваються під час роботи над продуктом, його припущення та методи повинні адаптуватися до цих змін. Компанії з ІТ -сектору вже давно спритні. Однак спритність корисна не тільки для спеціалістів з кодування. Такий підхід до завдань також працює в брендингу HR-ZE та роботодавців. Важливі гравці на ринку, такі як телекомунікації та банківська справа, зосереджуються на спритній трансформації їхніх відділів

Чи означає це, що Agile призначений лише для великих?

Абсолютно ні! Автори цього посібника доводять, що такий спосіб роботи з людьми на підприємствах є як для великих, так і для малих. Вони пояснюють спритність в HR та EB, вони наводять приклади більших і менших компаній, що працюють у цих районах відповідно до Agile. Вони діляться знаннями про корисні інструменти, пропонують практичні поради та цитують коментарі фахівців, які давно працюють у спритному стилі. Все це для створення повної картини можливостей, пропонованих спритністю у галузі людських ресурсів та брендингу роботодавців.

scrum або як зробити вдвічі більше, ніж швидше

Сазерленд Джефф

Видавець: Науковий видавництво PWN

ISBN: 978-83-01-18365-3

Переклад: Сікорський Вітольд, Дąбковський-Ковалік Малгорзата, Сікорський Вітольд

Формат: 17.0x21.0см

Кількість сторінок: 240

Світло: М'який

видання: 1, 2020

Мова: польська

Ми живемо у світі, де не все працює так, як слід. Для тих, хто вважає, що кожну роботу можна зробити ще краще, піонер Scrum - Джефф Сазерленд - підготував блискучу, глибоку та провокуючу книгу про процес управління.

У майбутньому історики - озираючись на людський розвиток - проведуть лінію поділу перед Scrum і після Scrum. Scrum - справжній прорив. Він вже керує більшістю основних технологічних компаній у світі і починає поширюватися в кожній галузі, в якій люди стикаються з складними проектами.

Якщо ви колись були здивовані темпом, в якому змінюється світ, то Scrum є однією з причин, чому це відбувається. Нещодавно про підвищення продуктивності повідомило 1200%! Не існує більш прозорого, значного пояснення для Scrum та обіцянки, яку він приносить, ніж цей Джефф Сазерленд, людина, яка побудувала першу команду Scrum понад 20 років тому.

дратівливе питання, яке піднімає Джефф, зводиться до того, що люди абсолютно непідготовлені до швидкої та ефективної роботи. Найкращі влаштовані плани йдуть з димом. Команди часто працюють з сперечанням цілей. І коли тиск збільшується, задоволення немає. Виходячи з його життєвого досвіду, цей колишній пілот винищувача після Вест -Пойнт, біометричний експерт, CTO та віце -президент з технологій одинадцяти різних технологічних компаній, кидали виклик нефункціональній реальності і почали шукати рішення, які