Головним завданням кожної компанії чи організації є створення стратегії та її впровадження. Тому лідери повинні мати чітку модель того, що є хорошою, а що поганою стратегією.

Суть хорошої стратегії, за словами Річарда Румельта, полягає в глибокому розумінні ситуацію в компанії, щоб діагностувати одну або дві ключові проблеми, які стоять перед компанією. Потім вам потрібно створити загальну концепцію, яка матиме справу з визначеними проблемами, а потім розробити комплексний проект, який потрібно буде реалізувати.

У більшості випадків створюються погані стратегії. Погана стратегія передбачає плутання цілей зі стратегією, використання лише пустих концепцій і неспроможність діагностувати фундаментальний виклик, що стоїть перед компанією.

Універсальність методології Річарда Румельта, проілюстрована великою кількістю прикладів обох типів стратегій, її чіткість і мудрість вражають учасників нашого стратегічного тренінгу.

Кшиштоф Kamionka

discoverstrategy.pl

Автор прорізає всі нечіткі описи та заплутане мислення, які лежать в основі багатьох стратегій, пропонуючи натомість простий метод розробки та впровадження ефективної та орієнтованої на дії стратегії, яка працюватиме в сучасному світі.

Хороша стратегія – погана стратегія — це конкретна та послідовна відповідь на перешкоди, які стоять у шлях прогресу - і як їх подолати. Це передбачає використання та застосування влади там, де вона може мати найбільший ефект. Це стосується таких різноманітних завдань, як:

• відправка людини на Місяць,
• ведення війни,
• запуск нового продукту,
• реагування на мінливу ринкову ситуацію,
• відкриття громадської школи,
• започаткування державної програми.

Незалежно від масштабу проекту, основою успіху є добре розроблена стратегія.

Дев'ять джерел влади, згідно з Румельтом, починаючи від використання впливу до ефективного зосередження на зростанні, є революційні та водночас надзвичайно прагматичні інструменти, які можна використовувати в роботі з ранку наступного понеділка.

Дивовижний факт полягає в тому, що хороша стратегія часто є абсолютно несподіваною річчю, оскільки більшість організацій її просто не мають . Підтримуючи такий стан справ, вони втрачають багато можливостей для зростання та збільшення прибутків щороку.

Румельт вважає, що центральним моментом хорошої стратегії є розуміння справжньої природи ситуації, силу, приховану в ній, і у відповідну реакцію. Вона також показує, як це мистецтво проникливого розуміння можна вдосконалити та сформувати.

***

Багато ілюстрована прикладами та переконливими аргументами (...) книга для кожного лідера, який повинні думати та діяти стратегічно.

- Майкл Усеєм, професор менеджменту Університету Wharton Achool Пенсільванії, автор книги «Момент лідерства»