Toyota Road Джефрі К. Лікер

Як подвоїти або потроїти швидкість кожного процесу. Як створити якість у системах на робочому місці. Як мінімізувати величезні витрати на приховані втрати. Як зробити контролер якості від кожного працівника. Маючи ринкову капіталізацію, що перевищує значення General Motors, Ford та Chrysler, Toyota також є (поки що), найбільш збалансованим виробником автомобілів у світі. Добре відома "таємна зброя" Toyota - це тонке виробництво - революційний підхід до процесів, винайдена в цій компанії в 1950 -х роках і вдосконалювався протягом десятиліть. Він менш відомий про принципи управління, що лежить в основі стрункого виробництва, Slim Development Works та всіх процесів виробництва та обслуговування цього підприємства. Компанії по всьому світу намагаються реалізувати радикальну систему Toyota сьогодні для прискорення процесів, зменшення втрат та покращення якості. Однак чи їх керівництво виглядає досить глибоко під поверхнею інструментів та прийомів, щоб побачити реальну основу успіху Toyota?

Шлях Toyota пояснює специфічний підхід Toyota до невеликого управління - 14 правил, що відроджують культуру одержимості якості та продуктивності, характерних для цієї компанії. Завдяки цій книзі читач отримає цінні знання, які можна використовувати стосовно кожної компанії та будь -якого економічного процесу - як у галузі послуг, так і у виробництві. Він дізнається, як належне поєднання тривалої загальної концепції, процесів, людей та вирішення проблем може перетворити його компанію в малу, навчальну організацію - як увійти в "Toyota Path"

Я переконаний, що багато любителів постійного вдосконалення будуть порадувати той факт, що культовий ринок J.K. Likera Way of Toyota. З моменту свого першого видання на ринку з'явилися кілька наступних предметів того ж автора, описуючи практику управління, що використовуються в Toyota, та його боротьбу під час декількох послідовних криз. Хоча Toyota послідовно дотримувалася правил виробництва струнки, це не врятувало її від проблем і не допомагає їм вирішити. Сьогодні, більше 10 років Toyota та нашого власного досвіду, ми зможемо знову повернутися до коріння, дивлячись на правду, що міститься в книзі з нової точки зору. І ми виявимо, що книга все ще підтримує свій статус вічного канону для менеджерів, які хочуть реалізувати Slim Solutions, подібні до Toyota, приймаючи конкретний шлях та правила, обговорені в книзі, готові пройти культуру, яка не може бути скопійована, хоча багато хто намагався ... Варто пам’ятати, що ключовим фактором для успіху є ґрунт на їхньому коренді та ідентичності, що свідчить про те, що він створює власну культуру.

Mariusz Bryke

Каїзен Інститут Польщі Логотип