Ефективне управління командою

masterogiacomo Stefano, Олександр Остервальдер та ін. Часто трапляється, що, незважаючи на те, що забезпечують усі необхідні ресурси, вони не досягають задовільних результатів. Немає належної координації та неефективних зустрічей, непродуктивних конфліктів та дисфункціональної динаміки групи призводять до розчарування, затримки та помилкових рішень. Навіть якщо команда отримує призначену мету, її оплачують перевантаження, стрес та втрата зобов'язання. Чи можна уникнути цього похмурого сценарію?

Чи можете ви побудувати здорову командну культуру, і ось про що йдеться у цій книзі. У ньому ви знайдете колекцію простих практик з високою ефективністю, завдяки якій ваша команда зможе негайно вступити на шлях повної участі у завданнях, продуктивному конфлікті та постійному прогресу. Ви також дізнаєтесь, як запобігти проблемам команд. Ви виявите, що прості інструменти можуть допомогти вам досягти синергії, спрямовуючи поведінку команди на правильні треки. Командний процес та психологічний клімат є дуже важливими темами. Погана атмосфера в команді призводить до того, що проблеми ростуть і іноді перетворюються на невдачі. З іншого боку, створення психологічної безпеки може здатися надзвичайно важким для лідерів під тиском для досягнення результатів. Посібник описує прості інструменти для управління обома цими аспектами.

Завдяки цій книзі ви навчитесь використовувати такі інструменти, як:

• Карта синхронізації команди
• Контракт команди
• Потреби

Завдання управління полягає в тому Mastrogiacomo набув великого досвіду управління проектами, він також є вченим, консультантом та автором книг. Він має справу з розробкою та вдосконаленням інструментів управління командою.

Доктор Алекс Остервальдер - теоретик швейцарського бізнесу, спікер, консультант та автор книг. Він спеціалізується на бізнес -моделюванні. Протягом декількох років він розробив популярний інструмент для полотна бізнес -моделі.

Зміст:

Передмова (viii)

Сім великих мислителів, які є джерелом натхнення для цієї книги (x)

Вивчіть стратегію серії (xii)

<чому команди досягають бідних результатів і як вдосконалити їх (1) Що це і як це працює?

• 1.1. Початок роботи: чотири стовпи карти синхронізації команди (34)
• 1.2. Планування поділу завдань за допомогою команди синхронізації команди (режим планування) (72)
• 1.3. Підтримка членів команди на правильному шляху (режим оцінки) (90)

2. Використовуйте карту на практиці. Як використовувати карту синхронізації команди?

• 2.1. Карта синхронізації команди на зустрічах (114)
• 2.2. Карта синхронізації команди в рамках проектів (132)
• 2.3. Карта синхронізації команди для організаційної відповідності (154)

3. Довіра серед членів команди. Чотири інструменти для створення атмосфери, повної довіри та посилення психологічної безпеки

• 3.1. Контракт команди (184)
• 3.2. Факти, що визначають форму (204)
• 3.3. Поважна картка (220)