e -book - книга в цифровій версії

Title: Human resource management system

File format: pdf

Publisher: Publisher of the University of Economics in Katowice

Number of pages: 438

editions: 2006

ISBN: 83-7246-832-x

Мова: alcl

Опис:

Однією з найважливіших областей всієї системи управління компанією є підсистема управління людськими ресурсами. У трирічному дослідницькому періоді собору він був предметом детальних досліджень у тому сенсі, що він був повністю ідентифікований у 2003 році, а в 2004 році він був заповнений конкретним змістом та детально описаний. Це завдання є ще важливішим, оскільки система управління людськими ресурсами є моторною силою компанії, тому вам потрібно постійно вивчати та вдосконалюватись. Крім того, собор запустив нову дидактичну спеціальність у 2003 році "управління людськими ресурсами", що зобов'язує подальші наукові дослідження в цій галузі. Наукова мета дослідницького проекту полягала в тому, щоб повністю визначити зміст окремих областей системи управління людськими ресурсами та розробити відповідні методи та інструменти для виділених підсистем.

Зміст:

Вступ 11

Розділ 1. Суть та зміст системи управління людськими ресурсами 13

Вступ 13

1.1. Синтетична концепція системи управління людськими ресурсами Enterprise 15

1.2. Морфологія процесів управління в галузі людських ресурсів Суть планування персоналу потребує 23

2.2. Цілі персоналу потребують підсистеми планування 26

2.3. Фактори, що впливають на розмір та структуру зайнятості 29

2.4. Процес визначення персоналу потребує 33

2,5. Методи, що використовуються в процесі планування персоналу, потребують 39

Розділ 3. Набір - набір працівників 50

3.1. Концепція, цілі, типи та джерела набору 50

3.2. Методи набору 58

3.3. Використання описів робочих місць та особистих профілів працівників у процесі набору 65

3.4. Набір та інші можливості використання 70

3.5. Методи дослідження, що використовуються в підсистемі набору 73

Розділ 4. Вибір - Вибір працівників 76

4.1. Концепція, мета та завдання відбору 76

4.2. Негативний та позитивний відбір 78

4.3. Селективна процедура 79

4.4. Методи вибору 82

4.4.1. Аналіз документів (супровідного та професійної біографії) - Вибір на основі програми 82

4.4.2. Попередня розмова 93

4.4.3. Професійне інтерв'ю 97

4.4.4. Тестові тести 99

4.4.5. Праці про конкуренцію 102

4.4.6. Центр оцінки 106

4.4.7. Перевірка посилань 108

Розділ 5. Соціально-професійна адаптація 114

5.1. Соціально-професійна адаптація. Визначення пострілів 115

5.2. Мета та значення соціально-професійної адаптації 119

5.3. Програма соціально-професійної адаптації та 121

5.4. Методи соціально-професійної адаптації 127

5.5. Особи, відповідальні за процес адаптації 131

5.6. Тривалість процесу соціально-професійної адаптації 133

5.7. Соціально-професійні показники адаптації 134

5.8. Оцінка процесу соціально-професійної адаптації 136

Розділ 6. Захист здоров'я та безпека роботи 140

6.1. Основні визначення та поняття 140

6.2. Етапи підсистеми охорони здоров'я та безпеки 143

6.2.1. Планування 143

6.2.2. Організація 149

6.2.3. Координація та мотивація 159

6.2.4. Контроль 167

6.3. Методи тестування ефективності підсистеми 170

6.3.1. Витрати на охорону праці та безпека 170

6.3.2. Якісні та кількісні метри 171

Розділ 7. Професійний розвиток працівників 178

7.1. Концепція, суть та зміст розвитку працівників 178

7.2. Стратегії розвитку людських ресурсів 184

7.2.1. Моделі розробки працівників 184

7.2.2. Стратегії навчання та розвитку працівників та управлінського персоналу в стратегії компанії 186

7.2.3. Пропозиції польської моделі щодо розвитку персоналу 190

7.3. Сучасні стратегії, методи та методи для навчання працівників 192

7.3.1. Визначення та визначення потреб у навчанні 195

7.3.2. Вибрані методи, методи та форми навчання працівників 198

7.3.3. Оцінка навчального процесу та заходи ефективності навчання та розвитку працівників 209

7.4. Коротке роздуми про професійний розвиток працівників у Польщі 213

Розділ 8. РОЗВИТОК КАРІНИКУ ТА РЕКСІНАЦІЯ 217

8.1. Суть кар’єри та правонаступництва 217

8.2. Фази розвитку професійної кар’єри 220

8.3. Професійні концепції кар’єри 228

Розділ 9. Формування ставлення та поведінки працівників 238

9.1. Пояснення понять 238

9.2. Моделі формування поведінки працівників 242

9.2.1. Модель індивідуальної поведінки учасників організації 242

9.2.2. М

----

Важлива інформація про продукт:

електронна книга-продукт у цифровій версії

Файл буде завантажений на ваш обліковий запис Allegro на вкладці 'My Shelf' електронна книга. 4 Інформація про формат електронної книги міститься в опис аукціону.