Пакет Eliyahu M. Goldratt

1 x Objective I

1 x Objective II – це не випадковість

1 x Critical Chain

1 x Свобода вибору

Ідентифікатор цілі I: TO2698

Олексій Рого, керівник заводу Bearington, що входить до складу однієї з компаній холдингу UniCo, отримує ультиматум від свого начальства: протягом трьох місяців він повинен кардинально поліпшити роботу підпорядкованого йому заводу. Інакше фабрику закриють, а всьому місту загрожуватиме безробіття та економічний крах.

Алекс випадково зустрічає в аеропорту свого колишнього викладача фізики Джону (альтер-его Голдратта). Виявляється, Джона допомагає компаніям досягати бізнес-результатів, які прийнято вважати неможливими, і в неймовірно короткий час. Джона погоджується допомогти Алексу врятувати завод, різко покращивши результати протягом трьох місяців.

За допомогою Джона Алекс вивчає нову концепцію управління, теорію обмежень, і успішно впроваджує в результаті управління виробництвом за принципом «барабанної гри». метод «барабан-буфер-канат». Але спочатку він повинен заручитися прихильністю всієї команди та подолати абсурдність політики своєї корпорації. Йому допомагають залізна логіка та здоровий глузд у його боротьбі проти витончених, але марних традиційних концепцій управління. Нагородою за феноменальний успіх, якого досягає Алекс Рого, є заслужене підвищення на посаду директора.

Книга заснована на реальних історіях кількох звичайних компаній, які досягли надзвичайних результатів, застосовуючи теорію. обмежень. Його читання дозволяє читачеві самостійно впроваджувати метод Snare-Buffer-Line майже в будь-якому виробничому середовищі. Типовими результатами, яких можна очікувати, є збільшення виробництва на десятки чи кілька десятків відсотків протягом 2-3 місяців без жодних інвестицій.

Ціль II - це не збіг. Ідентифікатор: TO2699

Олексій Рого успішно виконує свою місію віце-президента холдингу UniCo. Йому вдається за рік вивести керовану ним групу компаній на прибутковість. Однак, здавалося б, звичайне засідання правління приймає несподіваний поворот. Незважаючи на вражаючі результати, яких досягла Alexa, фінансове становище всього холдингу UniCo не найкраще. Щоб врятувати компанію, наглядова рада голосує за продаж групи компаній, якою керує Алекс Рого.

Що зробити, щоб три компанії не поглинули конкуренти та не закрили? Єдине рішення — зробити неможливе: протягом трьох місяців Алекс повинен різко збільшити прибутки кожної з трьох компаній.

За допомогою Юлії Алекс використовує інструменти мислення, щоб відповісти на запитання: «Що я маю змінити?" , "На що це змінити?" і «Як створити зміни?» Йому вдається розробити проривні рішення, які можуть змінити, здавалося б, приречену долю компаній з його групи. Під час цих пошуків Олексій та його команда роблять революцію у сфері дистрибуції та логістики, маркетингу, продажів та стратегії управління компанією. Ще один феноменальний успіх Алекса увінчався несподіваною винагородою.

Ідентифікатор критичного ланцюга: TO521

Критичний ланцюг — це захоплюючий бізнес-роман, необхідний кожному, хто керує різними типами проектів, — він безпосередньо стосується болю та проблем, які виникають у повсякденній практиці, таких як:

• затримки в реалізації проекту, перевищення бюджету, проблеми з якістю та обсягом,
• синдром «літати з порожніми тачками»: багато роботи – люди скаржаться на перевантаження – але мало результатів, постійні вимоги додаткових ресурсів,
• труднощі в отриманні достовірної інформації про хід проектів - неприємні сюрпризи в останню хвилину, такі як «зжер, спали і помри»...

Описані тут методи є практичними прорив у плануванні та управлінні реалізацією проекту: традиційний метод критичного шляху піддався зіткненню здорового глузду з реальністю. Зрештою, все залежить від здорового глузду...

Ідентифікатор свободи вибору: TO3028

У книгах Голдратта ми насамперед дізналися про наслідки застосування його міркувань про реальність і переваги використання TOC (теорії обмежень). У цій книзі, написаній у формі діалогу між Голдраттом і його дочкою Ефрат, ми маємо можливість дізнатися, як він розумів і аналізував реальність. Описуючи основи свого способу розуміння реальності, автор відкриває читачам доступ до аналітичних інструментів, якими він сам користувався, створюючи теорію обмежень і застосовуючи її в організаціях своїх клієнтів.

Завдяки чітким прикладам, ми також можемо побачити, як працює Viable і як цього можна досягти. Бачення Голдратта - справжнє бачення радикального підвищення ефективності компанії завдяки використанню TOC.

Ця книга, яка, як жодна інша, дата показує можливості, які стоять перед кожною організацією та кожним із нас. Книга про те, як знайти й використовувати ці можливості – про вибір, який стоїть перед нами.

Технічні характеристики

Дата випуску: 2017

Обкладинка: тверда