Як Google Боно та Гейтс вражають світ за допомогою методу OKR. Вимірюйте, що важливо для компанії, та ефективно керуйте цілями - Джон Доерр

Джон Дорр

Легендарний інвестор Джон Доерр розповідає, як OKR – система постановки цілей – допомогла таким технологічним гігантам, як Intel і Google, досягти вибухового зростання та як вона може допомогти процвітати будь-якій організації. Восени 1999 року Джон Доерр зустрівся із засновниками стартапу, якому він щойно пожертвував 12,5 мільйонів доларів; це була найбільша інвестиція в його кар'єрі. Ларрі Пейдж і Сергій Брін мали дивовижні технології, підприємницьку енергію та захмарні амбіції, але не мали реального бізнес-плану. Щоб Google міг змінити світ (або навіть вижити), Пейдж і Брін мали навчитися приймати важкі рішення щодо пріоритетів, тримаючи команду на шляху. Їм потрібно було навчитися розпізнавати, коли потрібно припинити роботу над невдалими ідеями, іншими словами, вони повинні були навчитися зазнавати невдач якомога швидше. Їм також потрібні були своєчасні релевантні дані для відстеження прогресу – щоб вимірювати те, що має значення. Доерр познайомив їх із перевіреним методом досягнення операційної досконалості: цілями та ключовими результатами (OKR), який він відкрив, працюючи інженером у Intel. Використання цього методу приносить величезну користь. OKR наголошують на найважливіших видах діяльності, які здійснюються в організації. Вони концентрують зусилля та підтримують координацію. Вони об’єднують цілі між відділами, щоб об’єднати та зміцнити всю компанію. У той же час вони підвищують задоволеність роботою, що призводить до зниження рівня плинності кадрів. Ми всі знаємо, що було далі. Завдяки управлінню, заснованому на методі OKR, Google виросла з команди з 40 осіб до компанії, в якій працює понад 70 000 людей і оцінюється ринком у понад 700 мільярдів доларів. У цій книзі Дорр представляє аналіз очима людей, які це зробили. Серед оповідачів цих історій були Боно та Білл Гейтс. Доерр показує, наскільки зосередженості, гнучкості та зростання можна досягти завдяки моделі OKR і наскільки вона допомогла багатьом видатним організаціям. Ця книга допоможе наступному поколінню лідерів отримати ту саму магію. Цю книгу варто уважно прочитати кожному, хто відповідає за досягнення результату в будь-якій сфері життя. Завдяки Джону Доерру Енді Гроув став наставником для всіх нас. Якби всі команди, усі лідери та загалом усі люди застосовували модель OKR надійно та творчо, ми спостерігали б значне підвищення ефективності та інновацій у суспільстві. Джим Коллінз, автор «Від хорошого до великого». У цій абсолютно основоположній книзі найважливіший венчурний інвестор нашого часу відкриває ключ до інновацій та успіху бізнесу. Ця цікава та яскрава книга поєднує в собі захоплюючі тематичні дослідження з цінними окремими історіями, щоб ми всі зрозуміли, що модель OKR працюватиме як магія в будь-якій організації. Волтер Айзексон, автор книги «Стів Джобс і інноватори». Джон Доерр є джерелом секретів управління для багатьох найвідоміших компаній Кремнієвої долини, які стали відомими тим, що змінили світ на краще. Цю книгу варто прочитати кожному, хто хоче покращити свою організацію. Ел Гор, колишній віце-президент США, голова проекту Climate Reality Project Багато років тому Джон Доерр зробив нам чудовий подарунок у Google. Модель OKR допомогла нам досягти десятикратного зростання, а потім повторити це досягнення багато разів. Завдяки цій моделі наша божевільна місія «впорядкувати всю інформацію у світі» почала здаватися нам дещо більш значущою