JAK ZREWOLUCJONIZOWAĆ FIRMĘ DZIĘKI LEAN MANAGEMENT - ART BYRNE (BDB)
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: Б/В
- Доступна кількість: 1
Просматривая «JAK ZREWOLUCJONIZOWAĆ FIRMĘ DZIĘKI LEAN MANAGEMENT - ART BYRNE (BDB)» данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.
Стан: дуже хороший (як на фотографіях)
Примітки: незначні потертості та подряпини на обкладинці, мінімальні потертості по краях обкладинка, всередині в дуже гарному стані стан
Опис товару:
Більшість людей асоціюють ідею «перетворення» компанії з якимось типом такі дії, як: значне скорочення зайнятості, продаж або закриття найслабших філій, продаж зайвих активів, зменшення боргу, збільшення короткострокових доходів, а потім продаж компанії. Ніхто не думає про трансформацію шляхом покращення того, як компанія додає вартість. чому Здається, це тому, що люди ототожнюють слово трансформація з перерахованим набором заходів фінансового інжинірингу. Крім того, більшість компаній, як хороших, так і поганих, припускають, що немає сенсу змінювати спосіб їх роботи та надання цінності клієнту. Менталітет «так ми завжди робили» поширений майже в кожній компанії.
І все ж, коли ми озирнемося назад і подумаємо про це, виявиться, що те, як компанія створює додану вартість це те, що відрізняє його від конкурентів. Насправді це найважливіший і ефективний спосіб досягти довгострокового успіху. Отже, справжня перевага полягає в зосередженні на вдосконаленні кожної діяльності, що створює цінність. Дійсно, тривала трансформація компанії відбувається лише тоді, коли кожна діяльність, що додає цінність, трансформується шляхом усунення відходів і забезпечення потоку цінності до клієнта. Таким чином, будь-яка компанія - слабка чи сильна, з будь-якої галузі, виробництва чи сфери послуг - може бути трансформована. Ваш також.
Тому вашою основною стратегічною метою має бути покращення операційної діяльності (тобто діяльності, яка створює додаткову вартість) шляхом пошуку та усунення відходів. Залучення до цього всіх людей не лише посилить результативність ваших зусиль, але й зрештою призведе до створення культури постійного вдосконалення у вашій компанії, або кайдзен (як кажуть у Toyota). Коли ви досягнете цього стану, вас буде важко перемогти.