У сучасному світі компанії завжди оцінюють на основі їхніх фінансових результатів. То чи операційна ефективність взагалі не має значення? Марна витрата ресурсів, низька ефективність і непотрібна діяльність взагалі не враховуються? Суми в мільйони або мільярди доларів мало говорять нам про потенціал компанії. На цій підставі неможливо зробити що-небудь з цього приводу.

КАЙДЗЕН™ як стратегія - це новий погляд на операційний менеджмент у глобальному масштабі. Imai заохочує своїх читачів припинити наголошувати на обсягах і темпах продажів і натомість зосередитися на новому, ефективнішому підході: FSL™ Assessment (Flow, Synchronization, Leveling). Згідно з концепцією потоку, робоча послідовність повинна бути розроблена таким чином, щоб кожен елемент рухався між процесами без збоїв і простоїв.

Imai представляє основні припущення структури ідеальної операційної та виробничої системи, а потім поетапно описує процес впровадження FSL™ для оцінки операційних результатів і впровадження вдосконалень, які значно підвищать ефективність процесу та заощадять ресурси. Його книга також містить численні тематичні дослідження, взяті з досвіду багатьох різних компаній з усього світу.

Масаакі Імаі відіграв величезну роль у розбудові та розвитку глобального руху за постійне вдосконалення. Оптимізація логістики за допомогою методу FSL™ — це концепція та набір порад, які можуть допомогти зменшити кількість відходів, підвищити ефективність і вивести вашу компанію на абсолютно новий рівень.

У своїй третій книзі Масаакі Імаї запитує дуже важливе питання: «Чому останніми роками так багато компаній використовують ощадливі рішення? Він звинувачує в такому стані справ генеральних директорів і членів правління, які дбають насамперед про акціонерів і менше про клієнтів. Геніальність цієї книги полягає в тому, що Imai пропонує чіткі та докладні рішення для вирішення цієї проблеми. Його оцінка FSL (потік, синхронізація, вирівнювання) дозволяє визначити поточний стан компанії крізь призму операційної ефективності та реалізації припущень lean. Imai знову пропонує менеджерам з усього світу цінну порцію знань.

- Арт Бірн, колишній генеральний директор Wiremold Company, автор книг «Як революціонізувати вашу компанію за допомогою Lean». Менеджмент і як запровадити Lean. Практичний посібник

Масаакі Імаі майстерно описує стратегічні можливості та загрози, пов’язані з переходом до моделі економічного виробництва. Він коротко підсумовує найбільші виклики, кажучи: «Традиційні компанії максимізують свої ресурси, щоб отримати мінімальні результати, тоді як економічні компанії мінімально використовують свої ресурси, щоб отримати максимальні результати». Лідери не повинні – не можуть – ігнорувати цей виклик. У книзі КАЙДЗЕН™ як стратегія читач знайде численні приклади того, як казеїн може позитивно впливати на організацію, відкриваючи шлях до результатів, про які мріє кожен лідер.

- Професор Боб Еміліані , Університет штату Коннектикут

Чудове завершення трилогії про підхід КАЙДЗЕН™, підкріплене безпрецедентною зрілістю, знаннями та досвідом Масаакі Імаї. Компендіум практичних знань для менеджерів, які хочуть змінити світ, показуючи, як звільнитися від старої спадщини та зламати старі парадигми, як замінити складні