KOD KULTUROWY MOTYWACJA TŁUM KOD KULTUROWY JAK ZR


Код: 8472273077
1078 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 96

Заказывая «KOD KULTUROWY MOTYWACJA TŁUM KOD KULTUROWY JAK ZR» данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.

КУЛЬТУРНИЙ КОД МОТИВАЦІЯ НАТОВПУ КУЛЬТУРНИЙ КОД ЯК РОЗУМІТИ ПЕРЕВАЖАННЯ МОТИВАЦІЙ ВИБОРЦІВ СУЧАСНОГО СПОЖИВАЧА АБО ПОВЕДІНКИ НАТОВПУ С РАПАЙ

Наразі «Культурний кодекс» перекладено 12 мовами (останнє видання в Південній Кореї розійшлося накладом 250 000 примірників). Ще одне видання книги планується в США, зокрема: у зв’язку з прем’єрою книги в Польщі та серіалом Netflix «13 кодів, 13 культур». Книга є обов’язковою для прочитання в багатьох американських бізнес-університетах.

Чим відрізняються люди в усьому світі? Що змушує нас вибирати певний спосіб життя і купувати одні речі, а не інші? Що формує наш підхід до кохання, зваблення та сексу? Відповіддю на ці запитання є культурний код.

Клотер Рапай, всесвітньо відомий дослідник культури та експерт з ринку, радник більшості компаній зі списку Forbes 100, витратив десятиліття на відкриття таємниць споживчої поведінки та передачу їх найбільшим компаніям світу, співтворюючи продукти, які задовольняють суть потреб ринку. Він створював кампанії для таких гігантів, як Boeing, LG, Honda, Lego та ще кількох десятків світових корпорацій.

Rapaille зламав систему, яка кодує нашу поведінку. Ми стаємо частиною цієї системи з моменту народження. Ми несвідомо поглинаємо програми функціонування у світі – культурні коди. Саме вони роблять представників Homo sapiens американцями, німцями та поляками. Вони змушують нас жити індивідуальним життям за правилами, значення яких залишається від нас глибоко прихованим. Система культурного кодування працює тихо й непомітно, м’яко, але твердо штовхаючи нас у напрямках, у яких ми рухаємося щодня.

Клотер Рапай використовував свій метод, щоб відкрити ідентичність США, проникнути в суть сиру у Франції або розкрити ідею автомобіля в Німеччині. Коди, які він виявив, дозволяють нам зрозуміти феномен американського президента та сприяють успіху на ринку продуктів компаній, які є лідерами світового бізнесу. На щастя, ми також можемо навчитися унікальному методу зламати культурні коди, отримати новий тип свободи в безодні явищ, які нас оточують.

***

Книга просто неймовірна! Він досягає суті ключових проблем сучасної організації. Це обов’язковий для прочитання кожен, хто хоче зрозуміти сучасну психологію споживача чи натовпу.

Воррен Бенніс, піонер дослідження лідерства, професор Університету Південної Каліфорнії, автор книги «Як стати лідером»

Справжнє розуміння структури суспільства споживання.

Вашингтонський щомісячник

Ключем до несвідомих процесів, що відбуваються в нашій свідомості, є історії, метафори та символи, пов’язані з «фільтрами», через які ми сприймаємо світ, надаємо значення та приймаємо рішення.

Знання про це криються в антропологічних дослідженнях міфів, у концепції архетипів видатного психоаналітика К.Г. Юнга, а сьогодні це підтверджено дослідженнями мозку – і стосовно наших економічних рішень, описаних дослідниками поведінкової економіки, відкриттям лауреата Нобелівської премії Даніеля Канемана про так звані два шляхи мислення – швидший є символічним (мислення, Швидко та повільно).

Автор цієї незвичайної книги дає нам «ключі» до цих несвідомих процесів, які, сподіваємося, з етичної точки зору, можна використовувати в багатьох сферах маркетингу, соціального впливу та переконання.

Це читання настільки ж вимогливе, як і багатообіцяюче, і у нас ще попереду робота над локальною адаптацією — тут, у Польщі — цих моделей та інструментів.

Яцек Санторскі, творець і програмний директор Академії психології лідерства

***

Док