Компоненти бірюзових організацій

Zbigniew Olesiński

Сьогодні люди все більше впливають на формування свого середовища. Цілком можливо, що ця тенденція збережеться протягом деякого осяжного періоду. Це ставить перед наукою управління та якості нові завдання, створюючи організаційні структури та визначаючи принципи функціонування колективів працівників у нових умовах. Ідеєю, що визначає вирішення вищезазначених проблем, є ідея бірюзової організації, яка акцентує увагу на створенні самокерованих команд співробітників з кількох або десятків людей, що функціонують у горизонтальних плоских організаційних структурах. Дедалі частіше спостерігається як тенденція до децентралізації організаційних структур та їх сплощення, так і тенденція до підвищення незалежності співробітників. Сучасні організації, особливо в таких країнах, як Польща, відносно недавно, після політичної трансформації, які починають розвиватися в напрямку нових можливостей ринкової економіки, мають організації, сформовані в складних, реальних соціальних та економічних умовах. Тому важко очікувати раптового повороту, але емпіричні дослідження показують, що підвищення незалежності працівників відбувається, тому варто досліджувати, контролювати та стимулювати це. Дана монографія присвячена аналізу цієї проблеми.

Монографія адресована студентам менеджменту, експертам з менеджменту, управлінському персоналу, науковому співтовариству соціальних наук, читачам, які цікавляться новими тенденціями соціального, політичного, економічного, культурного розвитку, антропології, психології, соціології.

Зміст:

Вступ

ЧАСТИНА I. РЕСТРУКТУРА, ІННОВАЦІЇ, БІРЮЗОВА ОРГАНІЗАЦІЯ

Розділ 1. Спроба концептуалізувати умови бірюзової організації

Ришард Боровецький, Збігнєв Олесінський

1.1. Умови створення ідеї бірюзової організації

1.2. Бірюзова організація як результат розвитку менеджменту та науки про якість

1.3. Характеристика еволюції менеджменту

1.4. Досягнення цілей

1.5. Роль і важливість міжорганізаційної співпраці та гнучкості

Література

Розділ 2. Лідер у бірюзовій організації

Ewa Bojar, Matylda Bojar

Література

Розділ 3. Управління інноваціями в місцевому самоврядуванні

Zbigniew Makieła, Magdalena Makieła

3.1. Регіональні інновації

3.2. Економіка, заснована на знаннях (KOW). Визначення, регіональні процеси KBE

3.3. Конкурентоспроможна економіка, заснована на знаннях

3.4. Вимірювання регіональних інновацій. Синтетичний показник регіональної конкурентоспроможності

Література

Розділ 4. Ноу-хау як форма захисту та комерціалізації інтелектуальної власності на підприємстві

Адам Гжегорчик

4.1. Визначення поняття

4.2. Розмовний підхід

4.3. Спеціалізований підхід

4.4. Правовий підхід

4.5. Особливості ноу-хау

4.6. Конфіденційність

4.7. Суттєвість

4.8. Простежуваність

4.9. Ноу-хау та винаходи, корисні моделі та комерційна таємниця

4.10. Джерела ноу-хау

4.11. Можливості комерціалізації ноу-хау

4.12. Оцінка вартості ноу-хау

Література

ЧАСТИНА II. УПРАВЛІННЯ РОБОЧИМИ КОМАНДАМИ

Розділ 5. Управління працівниками в бірюзових організаціях

Elżbieta Jędrych

Вступ. Про необхідність нового підходу до управління персоналом

5.1. Основи управління персоналом в бірюзових організаціях

5.2. Модель управління працівниками в бірюзових організаціях

Резюме. Дилеми впровадження бірюзового управління персоналом

Література

Розділ 6. Правління