кращий роботодавець. Як і автентичний брендинг роботодавців, ринок праці та люди

Zyta machnicka

Компанії вкладають потужні кошти в рекламу та маркетинг, але чомусь вони приділяють занадто мало уваги комунікації з працівниками та кандидатами на роботу. Або вони роблять це невміло, прикидаючись кимось на ринку. Як результат, замість того, щоб будувати образ міцного роботодавця, вони створюють його протез.

і все ж справжній брендинг роботодавців сьогодні має великий потенціал і не повинен бути дорогим. Якість комунікації, що розвивається роботодавцем, впливає не лише на ефективність набору та утримання, але й на бренд продуктів та послуг. Клієнти хочуть купувати у організацій, в яких абсолютно всі належним чином лікують. І в якому досвід кандидата та досвід працівників - це не просто мудрі терміни в презентаціях HR. 4 Це світ кращих роботодавців, тобто компанії, які впроваджують великі зміни у спілкуванні з працівниками та кандидатами в невеликих кроках. Це світ хороших практик, спостережень та думок щодо поточних проблем на ринку праці. Нарешті: це простір для автентичного брендингу роботодавців, з мисленням дизайну домішок, що дозволяє вам показувати компанію як це насправді. Під час цієї поїздки ви навчитесь залучати та зупиняти потрібних людей. І досягти в бізнесі те, що здавалося вчора неможливим.

Зміст

, з якої він розпочався

Розділ 1. Ринок праці потребує правди

• 1.1. Перші рими щодо справжнього спілкування
• 1.2. Кому довіряють кандидати та службовці
• 1.3. Винагорода та інші складні питання
• 1.4. Автентична марекська синергія
• 1.5. Роботодавець - це я та ти

Розділ 2. Автентичний брендинг роботодавців

• 2.1. Ангел Крило роботодавців
• 2.2. Що насправді є справжнім EB
• 2.3. Значення розриву
• 2.4. Всі ми кандидати
• 2,5. Ринок працівників, який ніколи не буде

Розділ 3. Люди, яких не можна побачити

• 3.1. Спосіб для покоління ілюзій
• 3.2. Робота не задумана для батьків
• 3.3. Егеїзм проти активних людей похилого віку
• 3.4. (Не) Звичайна інвалідність
• 3.5. Працівник з раком
• 3.6. Мама також може працювати
• 3.7. Тест відповідальності

Розділ 4. Велика потужність мікро -експерій

• 4.1. Досвід кандидата або враження від набору
• 4.2. Досвід працівників або враження від ваших співробітників
• 4.3. Кандидат та досвід працівників на практиці
• 4.4. Дивовижні висновки та швидкі ефекти

Розділ 5. Культурне мислення

• 5.1. Культура, яку ми не розуміємо
• 5.2. Від культури, що підходить до культури, додавання
• 5.3. Як перевірити, чи відповідають люди організації?
• 5.4. Чому люди втягуються в нашу культуру?
• 5.5. Культура набору та відданість у подорожі кандидата

Розділ 6. Стратегія EB з елементами дизайнерського мислення

• 6.1. Стратегія потрібна негайно
• 6.2. Використовуйте дизайнерське мислення
• 6.3. Зрозумійте контекст
• 6.4. Націліться на потреби бізнесу
• 6.5. Відкрийте правду про своїх одержувачів
• 6.6. Виберіть EVP мудро
• 6.7. Знайдіть ідею для брендингу роботодавців
• 6.8. Підготуйте ефективний та реальний медіа -план
• 6.9. Використовуйте Marek Synergy
• 6.10. Вкажіть показники, бюджет та реальність планів
• 6.11. Перевірити та зробити висновки <