Ласкаво просимо в офіційний магазин OSM Power ✅

Змінити курс - Л. Девід Марке

Справжня історія трансформації лідерства!

ТЕХНІЧНІ ДАНІ:

• ISBN: 9788395358883

• Рік випуску: 2019

• Видавництво: OSMpower

• Автор книги: L. David Marquet

• Палітурка: м’яка палітурка з клапанами

• Сторінки: 296

Ця книга є абсолютно незвичайним посібником з лідерства. Написана у специфічній, але легкій манері та збагачена багатьма анекдотами, вона залучає нас у світ автора, його підхід до людей та управління, і, вище все, його спосіб мислення та дії.

Девід Маркет, як командир підводного човна ВМС США, вирішив керувати людьми на своєму кораблі зовсім по-іншому. Весь процес адаптації себе, екіпажу корабля, команди, процесів, процедур і навіть інструментів описано крок за кроком у цій книзі. Автор не просто описав свій досвід, але представив його у вигляді готової моделі, яку можна повторити і застосувати в будь-якій організації.

Чому варто прочитати книгу «ЗМІНИ КУРС»:

• Ви дізнаєтеся захоплюючу історію трансформації, досягнутої завдяки послідовності скромного лідера
• Ви дізнаєтеся, як практично впровадити сучасне свідоме лідерство в рамках моделі лідер-лідер
• Ви дізнаєтеся, як побудувати привабливу культуру на основі гнучких команд
• Ви навчитеся керувати за принципом 3C: Control, Clarity, Competence.

Ця книга для:

• лідери, які прагнуть створити нове покоління лідерів у своєму оточенні
• президенти та менеджери, які піклуються про підготовку людей до просування в своїх командах
• менеджери, які шукають натхнення для зміни лідерства у своїх компаніях
• люди, які хочуть змінити організації, в яких вони працюють, на краще
• шанувальники справжніх, захоплюючих історій про досвід лідерів.

ПРО АВТОРА

ДУМКИ ПРО КНИГУ

Зміст

Дякуємо. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii

Передмова. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv

Вступ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xix

Персонажі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxix

ЧАСТИНА I Початок з 1

1 | страждання. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2 | Типовий бізнес. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3 | Зміна курсу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4 | розчарування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

5 | Заклик до дії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

6 | «Що б вони мені сказали робити!» . . . . . . . . . . . . . . . . 39

7 | — Командування приймаю! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

ЧАСТИНА II Контроль 53

8 | Одним словом, зміни. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

9 | «Ласкаво просимо на борт Santa Fe!» . . . . . . . . . . . . . . 67

10 | Атомна енергія на підході. . . . . . . . . . . . . . 75

11 | «Я маю намір…». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

12 | Перископ вгору! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

13 | Хто за це відповідає? . . . . . . . . . . . . . . 101

14 | «Новий корабель». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

15 | "У нас проблема". . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

ЧАСТИНА III КОМПЕТЕНЦІЇ 121

16 | «Помилки просто трапляються!» . . . . . . . . . . . . . . 123

17 | «Ми вчимося». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

18 | По дорозі в Сан-Дієго. . . . .