ЛАНЦЮГИ ВАРТОСТІ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ....
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Просматривая «ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ....», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
ЛАНЦЮЖКИ ВАРТОСТІ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. ІННОВАЦІЇ ТА КРИЗОВІ ВИКЛИКИ
БЕАТА СКОВРОН-ГРАБОВСЬКА
- Видавництво: PWE
- Дата випуску: 26.02.2021
- Палітурка: М’ЯКА
- Формат: 163 x 235 мм
- Кількість сторінок: 226
- EAN: 9788320824353
Створення ланцюжків вартості вважається наслідком розширення міжорганізаційної співпраці в економіці. Співпраця створює нові сфери прийняття рішень в організаціях, викликаючи якісні зміни в управлінні ланцюгом створення вартості. Їх суть зосереджена на процесах додавання вартості для клієнта, який також є першою ланкою та суб’єктом у створенні ланцюжків створення вартості. Вони вимагають вказівки на ресурси підприємств, що створюють багатоструктурні ланцюгові організації та враховують ринкові умови та виклики. Важливим питанням є інтеграція ресурсів у ланцюжок створення вартості, яка, базуючись на капітальному потенціалі підприємств, через науково-дослідну співпрацю та інновації впливає на ефективність і конкурентоспроможність організацій на ринку. Ринок визначає виклики для управління ланцюгом створення вартості, пропонуючи клієнтам нові продукти та послуги, а також створюючи нові потреби. Положення клієнтів отримує новий вимір цінності, який ідентифікується з ціннісними інноваціями, що відбуваються в управлінні ланцюгом створення вартості. Процеси управління ланцюгом створення вартості поєднують надзвичайно різні явища в ланцюжкових відносинах. Характер відносин зумовлює, з одного боку, зростання вартості, а з іншого – існує ймовірність запуску негативних – кризових явищ. Наслідки кризи призводять до обмеження масштабів діяльності, скорочення кількості суб’єктів у ланцюжках доданої вартості та ліквідації діяльності ланцюга доданої вартості. Кризові загрози та наслідки спонукають до дій у сфері кризового менеджменту, які базуються на деструктивному потенціалі, а також на створенні можливостей для ланцюгів доданої вартості. Антикризове управління, ініційоване та реалізоване в період дезорганізації, створює можливість для стабілізації та розвитку ланцюжка вартості в результаті прийняття правильних рішень. У процесі прийняття рішень важливо визначити правильну модель антикризового менеджменту, яка адаптована до ринкових умов і пріоритетів ланцюжків створення вартості. Ланцюжки доданої вартості мають шанс подолати кризи на основі аналізу контекстуальних викликів і вказівок на вибір. Вони стосуються питань сталого управління організаціями, у тому числі ланцюгами доданої вартості, завдяки їх ресурсному потенціалу, інноваційності та створенню цінності для клієнта – споживача цінності. Стале управління має забезпечувати інтеграцію економічних, екологічних і соціальних цілей. Інтеграційні процеси в багатьох ситуаціях забезпечують усунення кризових факторів і подолання кризи, а також визначають основи сталого розвитку в діяльності ланцюжка доданої вартості. Врахування міжорганізаційного співробітництва та вимог сталого розвитку дозволяє управлінню ланцюгом створення вартості генерувати ефект – цінність для клієнтів – споживачів. Цінність створює важливий варіант в управлінні організаціями, забезпечуючи підвищення конкурентної позиції ланцюжків створення вартості на ринку.
[Код пропозиції,30710443,9788320824353,2025-09-29 16:36:39]