Мова: alol

11 та половина причини, чому Lean, Six Sigma та Kaizen не працюють

Кожен підприємець хотів би, щоб його компанія змогла діяти більш гнучко, не витрачаючи ресурсів і зменшила свої витрати. Відповідь на цю потребу - це концепція управління стрункою, яка виявилася надзвичайно ефективною в автомобільних компаніях. Через тридцять років після популяризації Lean Management, шість сигм та кайзен -філософії, ці методи стали основними інструментами вдосконалення процесів у виробничих та сервісних компаніях.

На жаль, спроби адаптуватися в підприємствах Концепція управління в дусі худорлявої часто не вдається. Чому це відбувається? Томаш Крол бачить одинадцять з половиною причин, які він згадує у своїй книзі. Автор допомагає протягом п'ятнадцяти років п’ятнадцяти років підприємств, щоб покращити дух "стрункого управління". Під час своєї роботи він натрапив на багато прикладів успішної та невдалої реалізації поняття худорлявої. Він є співавтором ефективної системи впровадження, яку він також описує у книзі.

Скористайтеся своїм досвідом та порадами, перш ніж вдосконалювати власну справу!

Томас Крол - творець, а в даний час керуючий директор Інституту вдосконалення виробництва. Експерт у галузі впровадження менеджменту Lean, консультанта, тренера та автора навчальних програм у сфері управління виробництвом. Він провів понад 100 проектів впровадження та майже 1000 тренувань у різних сферах виробничих процесів майже у всіх галузях. Серія конференції Lean Camp (з 2012 року). Co -Creator системи постійної системи ефективності виробництва (.). Лектор післядипломної освіти в Економічному університеті Вроцлава в Європейському коледжі Юзефа Тішнера в Кракові та в коледжі економіки та інформатики в Краков. Автор незліченних статей та публікацій з управління виробництвом. Випускник Університету Сілезії, Варшавський технологічний університет та Університет Кохмінського у Варшаві. До цих пір він співпрацював з: Nutricia, KGHM, Cadbury Wedel, Wagons świdnica SA, Pesa, Raben, Pok, TRW, Victaulic, Scania, Porta Door, Stolbud.