MERITUM HR JAROSŁAW MARCINIAK EBOOK


Код: 13647111580
3103 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 1000

Оплачивая «MERITUM HR JAROSŁAW MARCINIAK EBOOK», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Закон, администрация» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.

Електронна книга MERITUM HR

Ярослав Марціняк

  • Видавець: Wolters Kluwer Polska SA
  • Рік випуску: 2018
  • Кількість сторінок: 1036
  • Формат: pdf

\n\nПочесна відзнака в конкурсі «Книга для тренера» Польської асоціації бізнес-тренерів\n\nMeritum HR — це професійний і вичерпний посібник у сфері управління персоналом. У доступній формі представлені питання, пов'язані з основними видами діяльності кадрової функції, а також широкі аспекти управління роботою. \n\n Нові функції третього видання включають: широке обговорення функції HR: аналіз довіри до відділів кадрів, практичне використання даних, зібраних і оброблених відділами кадрів, законодавчу базу, в якій вони працюють, специфіку організація; практичний погляд на діяльність HR в компаніях; обговорення ролі людей, які займаються HR-питаннями в компаніях, у контексті змін у функціях, інструментах, доступних сьогодні HR-службам, і все більш високих вимог до них – як з боку керівників, так і співробітників; пояснення того, як має бути побудований сучасний «підрозділ кадрів» - обговорення функцій, розміру (кількості співробітників відділу кадрів), завдань залежно від типу компанії в сучасних реаліях (економічних, правових, а також технічних) того, як працюють компанії ; вказівка ​​на тенденції (європейські та світові) модифікації кадрових структур; нові зразкові схеми ефективної організації роботи відділу кадрів («класична», розгалужена, велика структура кадрів у компанії, де працює понад 1000 осіб), схеми дій, які ілюструють, як побудувати такий відділ, наприклад, на великому польському підприємстві ( цільова модель і структура відділу); розгорнуті приклади (варіант) кадрових стратегій; опис (сучасної) посади директора та начальника відділу кадрів (HR); приклади нормативних актів: організаційного, трудового, оплати праці (відповідно до нових положень КЗпП); зведення окремих питань (частина публікації) у формі опитувань для відділів кадрів (можливість самодіагностики певної сфери кадрів – у тому числі оцінка ефективності діяльності у сфері рекрутингу та рекрутингу, професійної адаптації, оплати праці і безоплатна мотивація, навчання та розвиток, оцінка працівників); обговорення нових правил щодо збору персональних даних компаніями/службами персоналу, отриманих у процесі найму; зразки наборів питань для інтерв'ю (з обговоренням і коментарем); порівняння методів Assessment Center і Development Center - приклади процедур, звіти про сесії; детальне обговорення типів помилок, допущених у процесі найму; комплексний зразок профадаптаційного листа новоприйнятого працівника; обговорення результатів сучасних досліджень фінансової мотивації менеджерів; обговорення умов оптимальної системи оплати праці в організації; комплексний приклад оцінки роботи аналітично-бальним методом; вказівка ​​на комплексні рекомендації щодо побудови та оптимізації системи преміювання в організації; детальне обговорення та презентація на розширених прикладах найбільш оптимальної системи бонусів за розміром та періодичністю; обговорення методів мотивації співробітників для конкретних галузей або структур зайнятості (включаючи ІТ-працівників, працівників виробництва або в комерційних компаніях); вичерпний приклад припущень системи преміювання для високопотенційних співробітників; обговорення сучасних тенденцій розвитку систем навчання працівників; презентація стандартів та передових практик навчання, внутрішнього навчання (принципи створення системи внутрішнього навчання та зразки регламенту такого навчання, лист оцінки ефективності навчання керівником); детальне обговорення методики оцінювання та винагородження працівників у системі MBO (Management by Objectives), управління через участь працівників у постановці та визначенні цілей; представлення процесу впровадження MBO відділом кадрів, оцінка виконання завдань у цій системі; обговорення найчастіше поп

Електронний файл, доступний для завантаження після входу в обліковий запис Allegro на вкладці «Електронні книги» - «Моя полиця» (https://allegro.pl/moje-allegro/zakupy/moja -polka )

Після покупки ви не можете відмовитися від договору без пояснення причини.

[Марка,9788381248648,5/3/2023 10:26:49]