Мета I

Олексій Рого, керівник заводу Bearington, що входить до складу однієї з компаній холдингу UniCo, отримує ультиматум від свого начальства: протягом трьох місяців він повинен кардинально поліпшити роботу підпорядкованого йому заводу. Інакше фабрику закриють, а всьому місту загрожуватиме безробіття та економічний крах.

Алекс випадково зустрічає в аеропорту свого колишнього викладача фізики Джону (альтер-его Голдратта). Виявляється, Джона допомагає компаніям досягати бізнес-результатів, які прийнято вважати неможливими, і в неймовірно короткий час. Джона погоджується допомогти Алексу врятувати завод, різко покращивши результати протягом трьох місяців.

За допомогою Джона Алекс вивчає нову концепцію управління, теорію обмежень, і успішно впроваджує в результаті управління виробництвом за принципом «барабанної гри». метод «барабан-буфер-канат». Але спочатку він повинен заручитися прихильністю всієї команди та подолати абсурдність політики своєї корпорації. Йому допомагають залізна логіка і здоровий глузд у боротьбі з витонченими, але марними традиційними концепціями управління. Нагородою за феноменальний успіх, якого досягає Алекс Рого, є заслужене підвищення на посаду директора.

Книга заснована на реальних історіях кількох звичайних компаній, які досягли надзвичайних результатів, застосовуючи теорію. обмежень. Його читання дозволяє читачеві самостійно впроваджувати метод Snare-Buffer-Line майже в будь-якому виробничому середовищі. Типовими результатами, яких можна очікувати, є збільшення виробництва на десятки чи кілька десятків відсотків протягом 2-3 місяців без жодних інвестицій.

Технічні характеристики

Дата випуску: 2017

Обкладинка: тверда