мужність в лідерстві Чотири компетенції справжнього лідера

Брен -коричневий

Що робити, щоб формувати сміливіші, сміливіші лідери та як вселити мужність у культурі організації? Як побудувати робочі середовища, що сприяють почуттям приналежності та творчої свободи серед працівників? Брене Браун, автор п’яти бестселерів "New York Times", вже понад двадцять років вивчає емоції та досвід, надаючи сенс нашому житті, і за останні сім років вона приділяла багато часу на роботу з впливовими лідерами і гурти з усього світу. У цій книзі, типовим і коханим для себе і любив читачів, він відповідає на вищезазначені питання, посилаючись на результати своїх досліджень, і, до речі, згадуючи численні анекдоти та приклади. Сміливе лідерство складається з чотирьох компетенцій, які ви можете навчитися, які мають конкретні прояви на практиці та які можна виміряти. Однак, щоб дізнатися деякі речі та розв'язати інших, вам потрібна сміливіша робота, складні розмови та щедрість. Це легко? Ні! Тому що ми не завжди рефлекторно ставимо мужність над комфортом. Однак чи варто докласти зусиль? Однозначно так! Ми хочемо проявити мужність у житті та на роботі. То як ми можемо усвідомити концепцію сміливого лідерства? Хоробрий лідер - це той, хто бере на себе відповідальність за пошук потенціалу в ідеях та інших людей, а потім розвиває цей потенціал із сміливістю. Хоробрий лідер не робить вигляд, що він знає відповідь на кожне запитання, лише незмінно виявляє цікавість і намагається задати правильні запитання. Хоробрий лідер знає, що влада - це не готовий ресурс, який слід зберегти якомога більше для себе. Він знає, що ви можете мати більше сили, якщо поділитесь нею з іншими. Хоробрий лідер не уникає складних розмов чи складних ситуацій, і коли це потрібно, він може продемонструвати чутливість. Лідери різних організацій від малих стартапів, сімейним бізнесом, некомерційними організаціями та соціальними організаціями, а також у компаніях зі списку Fortune 50-вони можуть стати кращими лідерами, якщо вони вчаться правильно використовувати свої ресурси емпатії, здатність до будувати зв’язки або мужність. Ця книга дає лідерам практичні інструменти, які дозволять уникнути часу, щоб спробувати неефективне та непродуктивно керувати власною та іншою поведінкою. *** Брене Браун - проводить дослідження в Університеті Х'юстона, де вона керує собором, заснованим спеціально для неї Фондом Хаффінгтона в рамках аспірантури соціальної роботи. Протягом двадцяти років він займається питаннями мужності, чутливості, сорому та співпереживання. Вона є автором п’яти бестселерів New York Times під назвою: Мужність лідера, із сміливістю до невідомого, зростає в силі, з великою мужністю та даями недосконалостей. Її промова з конференції TED під назвою «Сила вразливості» знаходиться в першій п'ятірці найпопулярніших записів TED у світі та має понад 35 мільйонів переглядів. Вона також створила фільм для платформи Netflix Брене Браун: Мужність, в якій він пояснює з гумором та емпатією, як знайти мужність у культурі, де переважають дефіцит, страх і невизначеність.