Ми хороші люди з благими намірами, які приймають рішення на основі фактів... чи не так?

На жаль, грає набагато більше, ніж ми можемо уявити. Наш мозок постійно фільтрує, сортує та використовує ярлики, щоб впоратися з величезною кількістю інформації, яка надходить до нас щодня. Ці ярлики часто є місцем, де закрадається упередженість. Якщо їх не контролювати, вони можуть негативно вплинути на наше прийняття рішень і обмежити продуктивність, інновації та можливості тих, нами керовані.

Якщо хтось каже, що не має упередженості, це лише означає, що він є не усвідомлюючи їх.

Наш мозок керується не лише упередженнями та уподобаннями, а й змінами та розвитком. Потрібен час і зусилля, щоб створити нові нейронні шляхи, способи мислення та звички. Це непросто, але можливо. Ось чому експерти Franklin Covey написали цю книгу — для керівників, які хочуть розвивати свої лідерські якості та свідомо працювати над розбудовою більш інклюзивних організацій, для менеджерів, які хочуть зрозуміти та виправити власні самообмежуючі переконання.

Це містить повний посібник із чотирьох частин і понад тридцять унікальних інструментів, таких як підготовчий аркуш і список способів переосмислення несвідомих думок, які дозволяють нам вивести наші упередження на поверхню та працювати над ними.

Те, що ми думаємо один про одного та як ми взаємодіємо один з одним, має величезний вплив на успіх усієї компанії.

Дослідження показали, що упередження (або тенденції чи нахили) впливають на продуктивність організації – від культури до найму персоналу, інновацій та прибутковості. Упередженість може перешкоджати прийняттю рішень, продуктивності, інноваціям і роботі. Працівники, які відчувають себе об’єктом упередженого ставлення, мають утричі більшу ймовірність залишити свої ідеї при собі, залишатися незалученими та залишити роботу протягом року.

Фуллер, Мерфі та Чоу зібрали поради та інструменти в книга, яка зробить більше, ніж просто перепрограмує упередження, але, перш за все, розвине стосунки та створить високоефективні команди. Визнаючи упередження та підкреслюючи емпатію та цікавість, свідомий лідер може не лише зміцнити довіру між членами команди, але й розкрити потенціал кожної людини, з якою вони стикаються. Використовуючи навички, яким навчає ця книга, ви можете покращити свою власну продуктивність, ефективність своїх команд і всієї організації.

***

«Рідко коли книга була важливішою Лідери, які вирішили визнати свої неусвідомлені упередження, зможуть значно зміцнити довіру до своїх команд і керівництва. Ця цінна книга дає лідерам відчутний і корисний процес як для розуміння своїх упереджень, так і для вирішення проблем. їм.

Стівен М.Р. Кові, автор бестселерів New York Times «Швидкість довіри» та «Розумна довіра»

«Люди мають значення! І кожна людина має упередження. Ми повинні визнати, що упередження є фактом життя, і з цим ми повинні боротися застосувати їх - до упереджень у собі та інших Автори Фуллер, Мерфі та Чоу написали проникливу книгу, яка практично