Рік видання: 2021

Обкладинка: м'яка

Кількість сторінок: 368

Непереможна компанія. Як постійно переробляти свою організацію та спиратися на найкращі бізнес-моделі

Олександр Остервальдер, Ів Піньйор, Алан Сміт, Фредерік Етімбл

Місця на вершині рейтингу підприємств не займають випадково компаній. Для великого успіху потрібні великі знання і вміння помічати явища, невидимі для інших. Ви також повинні знати, в якій сфері варто вжити заходів і які стратегічні рішення прийняти. Стратегія розвитку, інноваційна культура та вибір бізнес-моделі – питання непрості. Однак якщо ви хочете побудувати видатну, неперевершену компанію, у вас немає вибору – вам потрібні перевірені інструменти.

Це ще один том серії Strategyzer, призначений для бізнесменів. Це принесе користь підприємцям, керівництву великих організацій та лідерам інновацій. Він містить опис ключових інструментів, які дозволяють будувати бізнес-моделі, стійкі до дестабілізації, керувати портфелем бізнес-підприємств і створювати культуру інновацій у компанії. Він також пояснює, як такі компанії, як Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft і Logitech, змінили свої галузі та запровадили інновації у свої бізнес-моделі. У книзі показано принципи створення нових механізмів зростання, впровадження змін у надання продуктів і послуг і отримання максимального прибутку від кожного типу бізнес-моделі: все для створення непереможної компанії!

У цій книзі ви дізнаєтеся, як:

p>

• побудувати надійну стратегію розвитку
• постійно контролювати ризик і постійно перевершувати конкурентів
• працювати відповідно до найкращі бізнес-моделі у світі
• оцініть бізнес-моделі та власну готовність до інновацій

Перемагайте з найкращими бізнес-моделями!

Про авторів

Олександр Остервальдер – підприємець і спікер. Він часто виступає в компаніях зі списку Fortune 500 і читає гостьові лекції в найповажніших університетах, таких як Вортон, Стенфорд, Берклі, MIT, IESE та IMD. Він отримав ступінь доктора філософії в Університеті Лозанни.

Ів Піньє є професором систем управління інформацією в Університеті Лозанни. Він є запрошеним лектором в Університеті Джорджії та Університеті Британської Колумбії. Він є головним редактором наукового журналу «Systemes d'Information et Management». Він захистив докторську дисертацію в університеті Намюра в Бельгії.

Алан Сміт — підприємець, який спеціалізується на створенні інструментів для полегшення управління бізнесом.

Фредерік Етімбл працює над розвитком культури інновацій. у великих організаціях. Спільно створює інструменти та методології для стратегії та інновацій.

Зміст

1. Інструмент

• Карта портфоліо (10)
• Розвідка (14)
• Розробка (27)
• Розвідка проти експлуатації ( 37) )

2. Управління

• Визначення напрямку (50)
• Управління портфелем майбутніх підприємств (70)
• Управління портфелем поточних підприємств (109)

  3. Створіть нові

  • Інновації ціннісної пропозиції (142)
  • Інновації щодо ресурсів (162)
  • Інновації у формулі прибутку (188)< /li>
  • Діагностичні питання для лідерів (212)

  4. Покращити

  • Зміни ціннісної пропозиції (230)
  • Зміни клієнтів (242)
  • Зміни ресурсів (254)
  • Формула прибутку зміни (266)
  • Питання для керівників (280)

  5. Культура

  • Карта культури (296)
  • Дизайн культури