Нова психологія управління, як швидко

Код: 17234214711
Як замовити
1053 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
ВСІ ТОВАРИ ПРОДАВЦЯ №48567556
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 3

Просматривая «Новая психология управления, как быстро» данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.

Рік випуску: 2020

Світло: М'який

Кількість сторінок: 200

Формат: 15,5x23 см

Новий Психологія управління. Як швидко мотивувати тих, хто хоче найменше

Томас Гордон

Як швидко мотивувати тих, хто хоче найменше? Зазвичай відраза до "QUIVES"? і приватне виконання? Конфлікти в команді - це деякі простори, які можуть бути значно зміцнені завдяки прочитанню роботи Томаса Гордона. Основою книги є курс розвитку емоційного інтелекту, спілкування, управління змінами та запобігання професійному спалюванні. Я рекомендую це як проект ретельно підготовлений і корисний не лише для менеджерів. названий Д -р Хаб. Zbigniew Nęcki, декан факультету психології та гуманітарних наук Краковської академії Andrzej Frycz Modrzewski

Нова психологія менеджменту описує патенти на базі науки найефективніших начальників у бізнесі. Це може бути надзвичайно корисно як для досвідчених менеджерів, так і для майбутніх адаптів мистецтва для ефективного управління людини. Він зосереджується на корисних принципах бізнесу позитивної психології та трансакційного аналізу та враховує груповий процес у роботі менеджера. Автор пояснює причини відрази бізнесу до коучингу. Це також вказує на можливості та загрози, пов'язані з входом менеджера, у роль тренера, наставника та тренера. Серце книги - 7 стовпів тренерської моделі - м'яке управління для важких результатів. Його кульмінацією є оригінальний мотиваційний та коригуючий метод, який значно скорочує та покращує роботу менеджера з командою в так званому Криза відповідальності. Анджей Фріч Модрзвський та в університеті економіки в Катовіці. Він підтримує менеджерів, відділів кадрів та продажів у розвитку їх компетентності понад 17 років. Він провів передові навчальні проекти, серед інших для Samsung Electronics Polska, Huawei Polska та PZU. Починаючи з 2007 року, він був експертом з тесту професійної компетентності Master Analyship Analyship. Його статті були опубліковані в журналах: персонал та керівництво, керівник продажів, нові продажі, журнал World Business Class. Про автора

Мені цікаво, наскільки ти хороший? Менеджер - хто? 17

  • 1.2. Тріада ефективності бізнесу
  • 1.3. Менеджерська самостійність
  • 1.4. Емоційний інтелект
  • 1.5. Транзакційний аналіз
  • 1.6. Груповий процес

    • Акт II. Модель

    • 2.1. Навіщо тренувати (не) працює? 7 стовпів моделі тренерського управління

      2.2.1. Індивідуальна мета

      2.2.2. Зосередьтеся на ресурсах

      2.2.3. Посилення зворотного зв'язку

      2.2.4. Дія в кадрі рішення

      2.2.5. Позитивний намір

      2.2.6. Автономія

      2.2.7. Внутрішня мотивація

    Акт III. Реалізація

    • 3.1. Менеджер як тренер, наставник та тренер
    • 3.2. 10 кроків в мотиваційній та коригуючій розмові

      3.2.1. Smart+

      3.2.2. Метод швидкої мотивації

      3.2.3. Приклади мотиваційної та корекційної розмови