Рік видання: 2020

Обкладинка: м'яка

Кількість сторінок: 200

Формат: 15,5х23 см

Нова психологія управління. Як миттєво мотивувати тих, хто цього найменше хоче?

Томаш Гордон

Як миттєво мотивувати тих, хто цього найменше хоче?

Чому коучинг (не) працює, а бізнес зазвичай відчуває огиду до «робот»?

Як використати досягнення позитивної психології та транзакційного аналізу для більш ефективного управління?

Чому емоційний інтелект домінуючим провісником професійного успіху та реалізації? приватне?

Як скоротити час і підвищити ефективність процесів розвитку за допомогою інноваційного мотиваційно-корекційного методу?

Самосвідомість, мотивація себе та інших, розв’язання конфліктів у команді – ось деякі з сфер, які можна суттєво посилити, читаючи роботу пана Томаша Гордона. Основою книги є курс з розвитку емоційного інтелекту, комунікації, управління змінами та протидії професійному вигоранню. Я рекомендую його як ретельно підготовлений проект і корисний не лише для керівників.

Проф. конв. доктор філософії Збігнєв Нецкі, декан факультету психології та гуманітарних наук Краківської академії. Анджей Фрич Моджевський

Нова психологія менеджменту описує науково обґрунтовані та підтверджені бізнесом патенти найефективніших керівників. Він може виявитися надзвичайно корисним як для досвідчених менеджерів, так і для майбутніх знавців мистецтва ефективного управління людьми. Він зосереджений на бізнес-корисних принципах позитивної психології та транзакційного аналізу та враховує груповий процес у роботі менеджера. Автор пояснює причини неприязні бізнесу до коучингу. Він також вказує на можливості та загрози, пов’язані з роллю менеджера як тренера, наставника та тренера. Серцем книги є 7 стовпів тренерської моделі – м’яке управління для важких результатів. Його кульмінацією є оригінальний мотиваційно-корекційний метод, який значно скорочує та покращує роботу менеджера з командою в так званій кризі відповідальності.

Томаш Гордон – сертифікований бізнес-тренер, наставник, творець та координатор інноваційної аспірантури в WSB University в Бидгощі, Торуні та Варшаві, Краківській академії. Анджея Фрича Моджевського та Економічного університету в Катовіце. Понад 17 років підтримує керівників, відділи кадрів і продажів у розвитку їхніх компетенцій. Він проводив проекти підвищення кваліфікації, зокрема, для Samsung Electronics Polska, Huawei Polska та PZU. З 2007 року є експертом багаторівневого тесту професійної компетентності Master Person Analysis. Його статті були опубліковані в таких журналах: Personnel and Management, Head of Sales, Nowa Sales, As Sales і World Business Class Magazine.

Зміст

Вступ

Про автора

Цікаво, що у вас хорошого?

Дія I. Основа

• 1.1. Менеджер - хто це? 17
• 1.2. Тріада ефективності бізнесу
• 1.3. Управлінська самосвідомість
• 1.4. Емоційний інтелект
• 1.5. Трансакційний аналіз
• 1.6. Груповий суд

Дія II. Модель

• 2.1. Чому коучинг (не) працює?
• 2.2. 7 основ моделі управління коучингом

  2.2.1. Індивідуальна мета

  2.2.2. Зосередьтеся на ресурсах

  2.2.3. Зміцнення зворотного зв’язку

  2.2.4. Дія над рішенням

  2.2.5. Позитивний намір

  2.2.6. Автономність

  2.2.7. Внутрішня мотивація

Дія III. Реалізація

• 3.1. Менеджер як коуч, ментор і тренер
• 3.2. 10 кроків у мотиваційно-корекційній бесіді

  3.2.1. SMART+

  3.2.2. Метод миттєвої мотивації

  3.2.3. Зразок мотиваційно-корекційної бесіди