Нова психологія управління. Як швидко

Оригінальна назва: Нова психологія управління. Як швидко

Автор: Томаш Гордон

Видавництво: Onepress

Рік видання: 2020

ISBN: 9788383225050

Формат: 140x208

Обкладинка: м'яка

Сторінок: 200

Книга нова

Ціна обкладинки книги: 49,90 злотих > акційну ціну можна знайти на нашому аукціоні!

Інтерв’ю на Радіо 4 з Томашем Гордоном СЛУХАТИ

Подкаст 51: Важливі компетенції під час кризи з Томашем Гордоном СЛУХАТИ

Вам цікаво – «як швидко мотивувати тих, хто хоче найменше?» ДИВІТЬСЯ

Про поганих і хороших менеджерів-тренерів: чому одні успішні, а інші застрягли. Нова психологія менеджменту СЛУХАТИ

Чотири книги для бізнесу, які полегшать вам керувати та розвивати свою компанію ЧИТАТИ

Як миттєво мотивувати тих, кого ви найменше хочете? ЧИТАТИ

Томаш Гордон - Мужність і мотивація. Епізод 59 СЛУХАТИ

Що таке психологія менеджменту СЛУХАТИ

На що звертають увагу рекрутери? Посібник, як підготуватися до співбесіди СЛУХАТИ

Як зміцнити свою мужність під час пандемії? Розмова з Томеком Гордоном СЛУХАТИ

"Нова психологія менеджменту" Томаша Гордона ЧИТАТИ

5 запитань до Томаша Гордона СЛУХАТИ

Як швидко мотивувати тих, хто цього найменше хоче?

Чому коучинг (не) працює, а бізнес зазвичай не любить «вакансії»?

Як використовувати досягнення позитивної психології та транзакційного аналізу для більш ефективного управління?

Чому емоційний інтелект є домінуючим провісником професійного успіху та особистої реалізації?

Як скоротити час і підвищити ефективність розвитку процеси за допомогою інноваційного методу мотивації та корекції?

p>

Самосвідомість, мотивація себе та інших і вирішення конфліктів у команді – ось деякі з сфер, які можна значно зміцнити, читаючи творчість пана Томаша Гордона. Основою книги є курс з розвитку емоційного інтелекту, комунікації, управління змінами та протидії професійному вигоранню. Я рекомендую його як ретельно підготовлений проект і корисний не тільки для менеджерів.

Нова психологія менеджменту описує науково обґрунтовані та перевірені бізнесом патенти найефективніших керівників. Він може виявитися надзвичайно корисним як для досвідчених менеджерів, так і для майбутніх знавців мистецтва ефективного управління людьми. Він зосереджений на бізнес-корисних принципах позитивної психології та транзактного аналізу та враховує груповий процес у роботі менеджера. Автор пояснює причини неприязні бізнесу до коучингу. Він також вказує на можливості та загрози, пов’язані з роллю менеджера як тренера, наставника та тренера. Серцем книги є 7 стовпів коучингової моделі – м’яке управління для важких результатів. Його кульмінацією є оригінальний мотиваційно-корекційний метод, який значно скорочує та покращує роботу керівника з колективом у т.зв. криза відповідальності.