Новий однохвилинний менеджер

Кен Бланшар

Джонсон Спенсер

Перекладачі: Вітковська Магда

Видавництво: МТ Бізнес

Обкладинка: м'яка з клапанами

Формат: 14,1x21,8 см

Кількість сторінок: 100

Проблема: 1

Рік випуску: 2019

Нове видання, засноване на вічній бізнес-класиці – оновлене, щоб допомогти сучасним читачам швидше досягати успіху в світі, що швидко змінюється.

Однохвилинний менеджер – це книга, яка допомогла мільйонам людей досягти успіху в професійному та особистому житті. Хоча його загальні принципи поза часом, наш світ дуже змінився з часу його першої публікації. Завдяки динамічному розвитку технологій, глобалізації ринків, покращенню комунікації, а також зростаючому тиску на корпоративних співробітників, від яких очікується, що вони будуть працювати все краще і краще, маючи все менше ресурсів — ресурсів, грошей чи робочого часу — сталася справжня революція відбуваються в нашому світі.

Кен Бланчард і Спенсер Джонсон представляють «Новий однохвилинний менеджер», тобто ті самі цінні та важливі висновки в ближчому підході до нового покоління.

Основна передумова книги — віра в те, що одна хвилина справді може змінити ситуацію. Застосовуючи три секрети на практиці, люди часто виявляють, що 20 відсотків зусиль дозволяють їм досягти 80 відсотків бажаних результатів.

Перший секрет: однохвилинні цілі. Цілі мають бути чіткими. Покажіть, що таке адекватна поведінка. Розмістіть кожну ціль на окремій сторінці. Часто повертайтеся до них і перевіряйте їх виконання. Заохочуйте людей аналізувати свої дії та перевіряти, чи відповідають вони їхнім цілям. Якщо ні, заохочуйте їх змінити свою поведінку.

Другий секрет: хвилинна похвала. Спіймати людей, які роблять те, що вони роблять добре! Хваліть їх поведінку. Зробіть це без зволікання. Будьте конкретними. Скажи мені, як ти ставишся до цього. Зробіть коротку перерву, щоб людям теж було добре. Заохочуйте їх продовжувати працювати.

Третій секрет: однохвилинне переспрямування. Ще раз уточніть цілі та переконайтеся, що співробітники їх чітко розуміють. Підсумуйте те, що сталося. Якнайшвидше обговоріть помилку, яка сталася. Розкажіть нам про свої турботи та проблеми. Зробіть коротку перерву, щоб співробітники теж почали відчувати таке ж занепокоєння. Нагадайте їм, що ви їм довіряєте, вірите в їхні можливості та підтримуєте їх у прагненні до успіху. Те, що сталося, не зникне, і немає сенсу до цього повертатися.

Автори книги показують, як працює новий однохвилинний менеджер і чому він ефективніший у сучасному світі, ніж його попередник:

• Визнає, що співпраця з людьми – робота з ними – приносить кращі результати, ніж старий, ієрархічний стиль управління.

• Використовує модифіковані три секрети - кожна дія займає лише хвилину, а разом вони мають справді значний вплив.

• Він змінив спосіб спілкування з людьми, а також те, як використовує свій новий Третій однохвилинний секрет.

• Він показує людям, як керувати собою, щоб робота приносила їм більше задоволення та була ефективнішою.

• Він знає, що незважаючи на всі технологічні досягнення, найважливішою та найціннішою хвилиною дня залишається та, яку він інвестує у своїх людей.

Досягти успіху в управлінні роботою та життям ніколи не було так важливо, як зараз. Не втрачай можливості