Сторінки: 213

Формат: 16,5 х 23,4 см

Рік публікації: 2015

Брошура

Основи виробництва управління

katarzyna szczepań, marek bugdol

the the the Tepressbaber, такі, як такі, як такі, як такі, як такі, як такі, що є компанією, такі, як такі, як такі, що є цільовими. виробництва, підприємств, методів планування виробництва та контролю над ним, вибраними фінансовими аспектами управління виробництвом, підготовки виробництва, виробництва продукції, якості виробництва та якості продукції, людськими ресурсами у виробничому процесі.

Управління виробництвом вимагає високої кваліфікації, яка дозволяє менеджерам вживати оптимальних дій у боротьбі на конкурентному ринку. Це виправдовує необхідність дізнатися про цю тему та постійне оновлення знань.

Зміст:

Вступ

Розділ 1. Структура підприємства

1.1. Попередні зауваження

1.2. Життєвий життєвий цикл L.E. Грейнер

1.3. Організаційні структури

1.3.1. Критерії поділу організаційних структур

1.3.2. Функціональна структура

1.3.3. Матрична структура

1.3.4. Інші організаційні структури

1.4. Зміни в структурі та змінах навколишнього середовища

Підсумок глави 1

Розділ 2. Організація виробництва

2.1. Основні поняття

2.2. Стаціонарна організація виробництва

2.3. Непатокомотивна організація виробництва

2.4. Організація виробничого потоку

2,5. Гніздова організація виробництва

2.6. Цикл виробництва та виробництва

Підсумок глави 2

Розділ 3. Плани корпоративних планів

3.1. Попередні коментарі

3.2. Стратегія компанії

3.2.1. Концепція стратегії та стратегічних рівнів

3.2.2. SWOT -аналіз

3.3. Прогноз ринку

3.4. Планування виробництва

3.4.1. Попередні коментарі

3.4.2. Виробнича потужність

3.4.3. Обмеження щодо планування виробництва

3.5. Оперативне планування

Підсумок глави 3

Розділ 4. Методи планування виробництва та контроль його

4.1. Попередні коментарі

4.2. Методи мережі CPM та PERT

4.3. Метод управління виробничим процесом (DKPP)

4.4. Системи MRP I та MRP II

4,5. Японські методи JIT та Kaban

4.6. Метод OPT

Підсумок глави 4

Розділ 5. Вибрані фінансові аспекти управління виробництвом

5.1. Попередні коментарі

5.2. Витрати та аналіз порогової прибутковості виробництва 90

5.3. Фінансовий менеджмент та цикл виробництва

5.4. Фінансування розвитку компанії

5.5. Балансуйте бюджет як джерело інформації про компанію

5.6. Рахунок прибутку та збитків - основа фінансового аналізу

5,7. Грошовий потік - грошовий потік

5,8. Дисконтування

Підсумок глави 5

Розділ 6. Підготовка виробництва

6.1. Процесний підхід до управління виробництвом та поділ процесу

6.2. Підготовка продукту

6.3. Підготовка будівництва

6.4. Технічна та технологічна підготовка

6.5. Організаційна підготовка

6.5.1. Критерії просторової структури та її типи

6.5.2. Область підприємства

6.5.3. Час, необхідний для виконання завдання

6.5.4. Кількість працівників, необхідних для виконання завдання

6.6. Підготовка матеріалів

Підсумок глави 6

Розділ 7. Виробництво продуктів

7.1. Впровадження виробничого процесу

7.1.1. Прототип продукту

7.1.2. Пілотна вечірка

7.2. Робочий тест

7.2.1. Вивчення методів роботи

7.2.2. Обстеження робочого середовища

7.2.3. Метри та темп роботи

7.3. Виробництво продуктів та технічне обладнання

7.3.1. Періоди використання машини та заміни технічного обладнання

7.3.2. Про