Публікація, імпортована з-за кордону – Великобританії чи США.

Гра, щоб виграти: як насправді працює стратегія

Автор: А. Г. Лафлі Роджер Л. Мартін

Видавець: Гарвард Business School Press

Оформлення: тверда обкладинка

Рік випуску: 2013

Номер сторінок: 260

Мова: англійська

ISBN: 9781422187395

< b& gt ; Ви просто граєте чи граєте, щоб виграти? < /b& gt ; Стратегія не складна. Але це важко. Це важко, тому що це змушує людей і організації робити конкретні вибори щодо свого майбутнього – те, чого не відбувається в більшості компаній. Тепер двоє найвідоміших бізнес-мислителів сучасності добираються до суті стратегії, пояснюючи, для чого вона потрібна, як про це думати, навіщо це потрібно та як це зробити. І вони використовують один із найуспішніших корпоративних змін минулого століття, якого вони досягли разом, щоб довести свою правоту. AG Lafley, колишній генеральний директор Procter & Гембл у тісній співпраці зі стратегічним радником Роджером Мартіном подвоїв продажі P&G, учетверо збільшив її прибуток і підвищив її ринкову вартість більш ніж на 100 мільярдів доларів лише за десять років. На основі багаторічного досвіду роботи в P&G та Школі менеджменту Ротмана, де Мартін є деканом, ця книга показує, як керівники організацій будь-якого розміру можуть керувати повсякденними діями з більшими стратегічними цілями, побудованими навколо чітких, важливих елементів, визначити успіх бізнесу - де грати і як виграти. У результаті вийшла книга для перемоги. Лафлі та Мартін створили набір із п’яти важливих стратегічних рішень, які, якщо їх розглянути комплексно, дозволять вам випередити ваших конкурентів. Це: - Яке наше прагнення до перемоги? - Де будемо грати? - Як ми переможемо? - Які можливості ми повинні мати, щоб перемогти? - Які системи управління потрібні для підтримки нашого вибору? Історії про те, як компанія P&G неодноразово вигравала, застосовуючи цей метод до культових брендів, таких як Olay, Bounty, Gillette, Swiffer і Febreze, чітко ілюструють, як прийняття рішення щодо стратегічного підходу, а потім прийняття правильного вибору для його підтримки, робить різниця між простою грою та фактичною перемогою.