ПРАЦЮЙТЕ ПО-ІНШОМУ. ІННОВАЦІЙНА МОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЇ, НАТХНЕНА НАСТУПНИМ ЕТАПОМ РОЗВИТКУ ЛЮДСЬКОЇ СВІДОМОСТІ

Фредерік Лалу

• Обкладинка: м’яка з клапанами

• Видавництво: Студія Емка
• Рік видання: 2016
• Кількість сторінок : 410
• Формат: 15 x 23 см
• Примітки до випуску:

• ISBN/EAN: 9788364437939
• Індекс: 144583

• Стан: добрий

• Примітки щодо стану: помітки маркерами на кількох десятках сторінок; незначна зміна кольору в нижніх кутах деяких сторінок; невеликі складки в нижніх кутах деяких сторінок

Лалу в захоплюючий спосіб описує історію розвитку організацій з точки зору розвитку людської свідомості. Він базується, серед іншого, на інтегральній теорії Кена Вілбера, який написав передмову до книга. Laloux дослідила 12 компаній, які працюють на ринку не менше 5 років і мають не менше 100 співробітників. Усі компанії працюють на новому рівні людської свідомості, що означає абсолютно інший спосіб управління організаціями. Виділяються три новаторські аспекти: самоуправління, засноване на повноті людського буття, пошук еволюційної мети організації, яка замінює спроби передбачити та контролювати майбутнє. Лалу розміщує інтригуючі тематичні дослідження в просторі теорії еволюції людини та її свідомості, від матерії до духу.

За останні 25 років я прочитав близько сотні книг з менеджменту. Я б відніс цю п’ятірку до п’ятірки найважливіших, поряд із роботами таких авторів, як Демінг, Друкер, Кон і Косевскі, оскільки вона свідчить про появу нової парадигми командної роботи.

Анджей Блікле, член Academia Europaea, президент правління Асоціації ініціатив сімейного бізнесу, почесний президент Центру. Адам Сміт

Наша свідомість змінюється, тому що змінюється світ. Чи не має змінитися спосіб управління людьми в компаніях? Фредерік Лалу доводить, що це так, і показує, як. Ієрархія — не єдине рішення. Практичний, надихаючий, мотивуючий.

Павел Рабєй, керуючий партнер центру діалогу та аналізу THINKTANK

Керівник, службовець, підприємець – обов’язково прочитайте книгу «Працювати інакше». А потім запитайте себе: які методи управління я використовую? Який рівень (колір) організаційної культури моєї компанії? А потім змініть себе, свою компанію і таким чином змініть світ.

Яцек Вишневський, директор брокерського дому Raiffeisen Brokers, член Економічної ради при прем’єр-міністрі

КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ СТАНУ - прочитайте перед покупкою:

Як нові: букіністичні книги, але як із книжкового магазину

дуже добре: книги з непомітними чи мінімальними ознаками використання, такими як незначне забруднення країв сторінок, незначні загини в кутах чи потертості на обкладинках/обкладинках, або з незначними слідами плином часу, наприклад, злегка пожовклі краї сторінок .

добре: книги з нормальними ознаками використання, як-от забруднення країв сторінок у результаті перегортання під час читання, незначне забруднення сторінок, загинання кутів сторінок, пошкодження до обкладинки чи суперобкладинки тощо, а також іноді значні ознаки старіння. Не дивлячись на користування та час - у хорошому технічному стані та без серйозних пошкоджень.

чесно : книги, які сильно зношені попередніми користувачами та/або плином часу.

МИ ЗАВЖДИ ІНФОРМУЄМО ПРО:

підписи попередніх власників тощо, записи про право власності, бібліотечні штампи, текстові позначки тощо, а також фізичні дефекти, такі як тріщини в книжковому блоці, проміжки між сторінками, розриви форзаца обкладинки, складки на сторінках, плями, зміни кольору тощо. Тому, якщо в описі стану немає інформації про них, це означає, що ми їх не бачили :)