Практика стратегії компанії

БІЗНЕС / СТРАТЕГІЇ

Три основні елементи стратегії: пристрасть, контроль витрат і дисципліна не завжди виникають у компанії одночасно, що є умовою для успішна реалізація стратегії. Що робити, щоб це сталося?

Не кожній компанії потрібна стратегія. Багато нових концепцій переоцінені та ризиковані. Існує певне ядро ​​мислення про стратегію компанії, яке вимагає мислення в часовій шкалі: минуле — майбутнє — теперішнє.

Час — це нитка, на якій робляться стратегічні вибори, і, отже, «намисто» стратегії створено.

Треба три дні, щоб окреслити стратегію? У цьому є своя логіка, адже побудова стратегії стосується трьох основних вимірів часу: минулого, майбутнього та теперішнього. Немає сенсу сперечатися, що важливіше: майбутнє чи сьогодення. У більшості випадків справді важливо зрозуміти минуле та оцінити, наскільки воно впливає на сьогодення та впливатиме на майбутнє.

Найголовніше — зробити компанію ефективною сьогодні.

***

Проф. доктор філософії Krzysztof Obłój спеціаліст зі стратегічного та міжнародного менеджменту. Він читає лекції на факультеті менеджменту Варшавського університету, в Університеті Леона Козьмінського та у відомих бізнес-школах, зокрема: Університет Іллінойсу, ESCP-EAP, бізнес-школа Хенлі, школа менеджменту Блед, університет Сунь Ятсена. Його книги та статті опубліковані в США та Європі (зокрема Managing Across Cultures, Лондон 1996; Strategy in Transition, Oxford 2005, Contemporary Corporate Strategy: Global Perspective, London 2007), а також три книги, опубліковані в Польщі: Strategy of the company's success. , Організаційна стратегія: у пошуках стійкої конкурентної переваги та Роздуми про менеджмент стали бестселерами на польському ринку. проф. Кшиштоф Облуй є радником польських і міжнародних компаній і членом наглядових рад.

Специфікація

Дата випуску: 15 листопада 2019 р.

Формат: 165 мм x 235 мм

Палітурка: м'яка з клапанами

Кількість сторінок: 220