Практика стратегії компанії. Як керувати минулим, мати справу з сьогоденням та створити майбутнє

• Автор: krzysztof obłój
• Видавець: Poltext
• Рік публікації: 2019
• Кількість сторінок: 224
• Формат: 16,5 x 23,5 см
• Значення: М'який з Wings
• №

Три необхідні елементи стратегії: пристрасть, контроль витрат та дисципліна не завжди трапляються в компанії одночасно, що є умовою для успішної реалізації стратегії. Що робити, щоб зробити це таким? Не кожна компанія потребує стратегії. Багато нових концепцій завищені та ризиковані. Існує певний спосіб думати про стратегію компанії, яка потребує мислення у часовій осі: минуле? майбутнє? теперішній. Час - це нитка, на якій застосовуються стратегічні вибори, і, таким чином, створюється "намисто" стратегії. Для контуру стратегії потрібно три дні? Це має свою логіку, оскільки побудова стратегії впливає на три основні виміри часу: минуле, майбутнє та сучасність. Немає нічого сперечатися, що важливіше: майбутнє чи теперішнє. Що насправді важливо в більшості випадків - це розуміння минулого та оцінки, наскільки це впливає на сьогодення і вплине на майбутнє. Найголовніше - це призвести до ефективності компанії сьогодні. Професор д -р Хаб. Krzyschtof Obłój, фахівець у галузі стратегічного та міжнародного менеджменту. Він читає лекції на факультеті управління Варшави, Академії Леона Комінького та в авторитетних бізнес-школах, включаючи Університет Іллінойсу, ESCP-AEP, Бізнес-школа Henley, Школа управління BLED, Університет Сун Ят-Сен. Його книги та статті опубліковані в США та Європі (серед інших, які керують між культурами, Лондон 1996; Стратегія в переході, Оксфорд 2005, Сучасна корпоративна стратегія: Глобальна перспектива, Лондон 2007) та три книги, опубліковані в Польщі: Стратегія успіху компанії, Стратегія організації: Пошуки та роздуми про управління стали бестселери на польському ринку. Професор Криштоф Оводж - радник польських та міжнародних компаній та членом наглядової ради.