бути менеджером у потужній, але переживати серйозну кризу для компанії в ІТ -індустрії - це не рулон з маслом. Ніколи не знаєш, що чекає на наступного дня і чи ти все ще там працюєш. Але в той день, коли ви раптом дізнаєтесь, що ваші два начальники залишили роботу, і ви повинні зайнятись гарячим і незручним місцем віце -президента, це може дійсно переповнити. Щось подібне сталося з Біллом, героєм цієї оригінальної історії.

Білл не хоче стати віце -президентом. Він знає, що кожна поїздка в цій ролі коштуватиме йому втрату роботи. Він також знає, що немає виходу & mdash; Лише йому залежить від того, чи працівники отримують зарплату вчасно, і чи нарешті можливо реалізувати затримку, але ключ для майбутнього проекту Feniks. У сенсі відповідальності він приходить на роботу і ... змінює свою філософію. Хто б очікував, що це добре функціонує ІТ -відділ, який сприяє спілкуванню та співпраці по всій компанії, може звільнити таку потужну енергію! Хто міг би передбачити, що завдяки впровадженню DevOps Projekt Feniks полетить так високо!

Прочитайте цей роман, і ви зрозумієте, як приховані механізми можуть стимулювати або гальмувати компанію. Це безцінні знання, не тільки для членів ІТ -відділу ...

Feniks & nbsp; Це обов'язково прочитати для менеджерів бізнесу та ІТ -підрозділів, які борються зі зростаючою складністю функціонування ІТ -підрозділів.