Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki BDB- opis
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Оплачивая «Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki BDB- opis», вы можете быть уверены, что данное изделие из каталога «Экономическое, коммерческое право» будет доставлено из Польши и проверено на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Управлінський облік від теорії до практики. ПЕРЕГЛЯД
p>ПОДРЯПИНИ/ЗНОШЕННЯ ПОВЕРХНІ ЛАКУ ОБКЛАДКИ
НЕВЕЛИКИЙ ВИГИН У ВЕРХНЬОМУ КУТІ ЗОВНІШНІХ КАРТОК
Книга «Управлінський облік. «Від теорії до практики» — це навчання для всіх, хто хоче в доступній формі вивчити не лише теорію, а й практичну сторону управлінського обліку, його особливою перевагою — окрім достовірного викладення теоретичних основ — є численні приклади з бізнес-практика та завдання з рішеннями та коментарями.
Прочитавши зміст цієї книги, ви отримаєте знання та навички, які цінують роботодавці:
• розташування управлінський облік у системі бухгалтерського обліку підприємства;
• визначення завдань управлінського обліку в різних підрозділах;
• розмежування та класифікація доходів;
• розмежування витрат від витрати та видатки, доходи від надходжень;
• виявлення, класифікація та визначення витрат;
• вибір об’єктів витрат для потреб прийняття рішень;
• представлення інформації по витратах;
• розрахунок відомчих витрат і допоміжної діяльності, невиробничих непрямих витрат;
• проведення калькуляції витрат;
• виокремлення процесів, заходів і діяльності суб’єкта господарювання;
• картографування процесів і визначення вартості процесів/діяльності;
• відокремлення змінних і постійних витрат;
• використання змінних витрат облік, у тому числі багатоетапний і багатоблочний облік змінних витрат;
• відокремлення та вимірювання якості витрат для цілей оцінки якості;
• використання обліку життєвого циклу продукту;
• використання цільової калькуляції та калькуляції безперервного вдосконалення;
• відображення стратегії, перетворення місії та бачення в вимірювані цілі;
• побудова стратегічної системи показників;
• p>
• застосування калькуляції собівартості клієнтів;
• оперативне та фінансове бюджетування;
p>
• аналіз відхилень в апріорному обліку витрат;
• ведення управлінського обліку для центрів відповідальності та для потреб проектної діяльності;
• впровадження управлінського обліку в суб’єктах господарювання;
• адаптація рішень з управлінського обліку до сучасних викликів.